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8個(gè)月如何省下材料費用200萬(wàn)元?

綜采隊組是礦井的主力軍,也是生產(chǎn)環(huán)節的效益中心和成本中心。前段時(shí)間,當筆者走到潞安化工集團余吾煤業(yè)公司綜采一隊,還沒(méi)開(kāi)口,該隊隊長(cháng)牛光勇便搶先一步開(kāi)心地說(shuō)道:“今年1月至8月,我們節約材料費用總共200萬(wàn)元?!边@200萬(wàn)元是怎么“算”出來(lái)的,又會(huì )被用到什么地方?

人人都在想點(diǎn)子

提到小改小革降成本,綜采一隊的員工都想到了同一個(gè)人:檢修班員工姜斌。

2月份,姜斌與往常一樣下井檢修,在N1105工作面給液壓支架更換配件立柱鎖的時(shí)候,一個(gè)點(diǎn)子涌入腦中:為什么每次檢修都是更換立柱鎖配件,不能把它拆開(kāi)來(lái)維修一下,繼續使用嗎?當即他便拆開(kāi)了立柱鎖,更換了里面的密封圈,繼續用在液壓支架上,經(jīng)過(guò)一個(gè)生產(chǎn)班的試驗,沒(méi)有出現任何問(wèn)題。上井后,姜斌向牛光勇匯報了檢修的情況,并提出了自己的想法,立即得到了牛光勇的同意。

立柱鎖是液壓支架的配件,它控制著(zhù)整個(gè)支架的升降。液壓支架出現竄液現象時(shí),首先受到影響的就是立柱鎖。以往在檢修的時(shí)候,檢修班的員工都是直接更換立柱鎖。在實(shí)施了姜斌提出的建議后,檢修班只需要更換立柱鎖里面的密封圈,立柱鎖便可以繼續使用,而且安全效果與原來(lái)一樣。

“一組液壓支架有4個(gè)立柱鎖,一個(gè)工作面有206組支架。這樣節省下來(lái)是不小的數目。姜斌的建議很實(shí)在,我們獎勵了他6S考核100分?!迸9庥陆榻B。

據了解,一個(gè)立柱鎖的成本為460元,而更換立柱鎖里面的密封圈,成本僅需要1元,這樣的對比一目了然。像這樣的點(diǎn)子,綜采一隊員工共提出了24個(gè),每個(gè)都獲得了實(shí)實(shí)在在的收益。

隊組有個(gè)帶頭人

“滴滴滴……咣咣咣……”在綜采一隊黨支部書(shū)記姚紅斌的辦公室,時(shí)不時(shí)能聽(tīng)到這樣的聲音。這可不是在玩耍,而是姚紅斌把井下采煤機機組上面壞了的端頭站弄到了井上,在想辦法改造復用,重新用于井下。

姚紅斌告訴筆者,端頭站負責采煤機的牽引和左右滾筒的升降,相當于采煤機的“神經(jīng)系統”。端頭站隨著(zhù)時(shí)間推移會(huì )損壞,必須定期更換,否則就會(huì )影響生產(chǎn)。一般一年需要更換4個(gè)至5個(gè),更換1個(gè)的成本為1.1萬(wàn)元。所以他在端頭站上動(dòng)起了腦筋。

姚紅斌是礦井維修電工高級技師,對設備的維修頗有心得??粗?zhù)眼前被拆得七零八落的端頭站,他開(kāi)心地說(shuō),經(jīng)過(guò)他的研究,發(fā)現端頭站損壞一般是由于里面的繼電器受潮后,它的觸點(diǎn)出現氧化或卡阻現象,造成錯誤作業(yè)。根據自己的專(zhuān)業(yè)技能,他把端頭站拆開(kāi)后,把以前換下來(lái)的端頭站里面的繼電器更換到出現故障的端頭站里,這樣端頭站就可以“復活”了。像這樣“復活”的端頭站,他的辦公室擺著(zhù)3個(gè),準備下井安裝復用。

“以前換下來(lái)好多端頭站,大多作廢品處理了,很可惜。經(jīng)過(guò)改造可以廢物利用,同時(shí)節省材料費用?!币t斌說(shuō)。

通過(guò)姚紅斌的鉆研改造,端頭站不僅能夠重新使用,壽命也延長(cháng)了一半。他已經(jīng)成功改造3個(gè)端頭站,隨時(shí)備用。今年到目前為止,綜采一隊僅更換過(guò)2個(gè)端頭站,節省了不少材料費用。姚紅斌的身體力行,也帶動(dòng)了隊組所有的員工。今年該隊員工自主參與的小改小革就有8項。

省出的錢(qián)用到哪里?

“這200萬(wàn)元,我們既可以用于下個(gè)月的材料費用,又可以折合成工資發(fā)給員工?!迸9庥聦P者說(shuō)。這筆省下來(lái)的材料費用對于隊組來(lái)說(shuō)用處巨大。

根據《余吾煤業(yè)公司材料配件管理辦法》,隊組省下來(lái)的錢(qián),不再是以往的“大鍋飯”充公,而是可以由隊組自己支配。

牛光勇告訴筆者,在生產(chǎn)過(guò)程中,如果遇到設備損壞,往往都是由隊組共同承擔更換費用,直接體現在每個(gè)人的工資表中。大家平均分攤更換費用,對于員工來(lái)說(shuō),也是一個(gè)損失。省下來(lái)的材料費用,可以用于設備更換,間接幫員工省下了不必要的“開(kāi)支”。員工知道設備的維護直接關(guān)系到自己的收益,也會(huì )更加愛(ài)護設備。

“我們把每一分錢(qián)都省著(zhù)花,掰開(kāi)了花,精打細算。如果到年底,一直維持著(zhù)這么好的成績(jì),將提出部分節余費用,獎勵給所有員工?!迸9庥抡f(shuō)。

關(guān)鍵詞: 萬(wàn)元 個(gè)月 省下