臨近歲末，險企的人事更迭更勝以往。12月7日，匯豐人壽公告稱(chēng)，任命胡敏為總經(jīng)理暨首席執行官，負責公司的日常運營(yíng)管理。匯豐人壽并非孤例，今年險企高層人事變動(dòng)頗為頻繁。據北京商報記者不完全統計，截至12月8日，70位人士獲批履新董事長(cháng)、總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理。

除了正常的高管升遷和集團內部調動(dòng)輪崗，部分險企的人事變動(dòng)背后交織著(zhù)股權更迭和業(yè)績(jì)承壓尋求突圍的期盼，業(yè)內人士指出，有才之士進(jìn)入險企決策層是好事，但人事變動(dòng)過(guò)于頻繁，會(huì )導致發(fā)展戰略難以確定，經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格出現搖擺。

年內險企高管變動(dòng)頻繁，內部升遷和集團調崗是主因

正所謂“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的高管”，據北京商報記者不完全統計，年內險企高層人士變動(dòng)頻繁，截至12月8日，70位人士獲批履新董事長(cháng)、總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理。

深究險企人事變動(dòng)背后的原因，內部高管升遷和集團高管調動(dòng)輪崗是主要因素。例如，陳伯燿就任富邦財險董事長(cháng)前，就已經(jīng)是富邦財險董事。此外，中銀三星人壽總經(jīng)理崔大杰、中遠海運自?？偨?jīng)理梁艷等高管獲批“轉正”前，都曾于供職公司擔任副總經(jīng)理。

除了在公司內部穩扎穩打升至“一、二把手”，集團內高管調崗、輪崗也很常見(jiàn)，如1月太保集團原副總裁馬欣獲批成為太保安聯(lián)董事長(cháng);人保集團原副總裁于澤7月獲批成為人保財險總經(jīng)理;丁慧在履職建信人壽總經(jīng)理前，曾在建設銀行工作多年。

“一朝天子一朝臣”，部分險企的人事變更，與其背后的股東勢力有著(zhù)不可分割的關(guān)系。北京商報記者發(fā)現，今年上任的高管中，多位擁有股東方背景，如利安人壽董事長(cháng)王會(huì )清、長(cháng)生人壽董事長(cháng)楊國兵以及吉祥財信人壽擬任董事長(cháng)程蓓等。

此外，中小險企業(yè)績(jì)承壓，也會(huì )導致決策層變動(dòng)。業(yè)內人士告訴北京商報記者，部分險企股東會(huì )讓高管立下“軍令狀”，如果業(yè)務(wù)指標達不到要求，股東要求換人不是不可能。北京商報記者發(fā)現，年初南方某險企便上演了總裁、副總裁互換職位的戲碼。

董事長(cháng)、總經(jīng)理等主要管理者的變更，會(huì )給險企帶來(lái)多大的影響?在首都經(jīng)貿大學(xué)保險系副主任李文中看來(lái)，決策層變動(dòng)對于多數險企來(lái)說(shuō)往往都會(huì )有影響，只是不同的險企受影響的程度可能不一樣。

“對于主要依賴(lài)董事長(cháng)、總經(jīng)理個(gè)人能力來(lái)領(lǐng)導與決定公司發(fā)展的公司而言，影響會(huì )大一些;對于那些主要依靠領(lǐng)導團隊集體的分工與決策來(lái)決定公司發(fā)展的公司而言，影響就會(huì )小一些。”李文中如是分析。

上述業(yè)內人士則表示，流水不腐，戶(hù)樞不蠹，如果是更年輕更有能力的人才進(jìn)入決策層，對險企是有利的。

12家險企“將帥”齊換，社招人才漸成氣候

領(lǐng)軍人物關(guān)系到公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)務(wù)布局，輕易換不得。但北京商報記者發(fā)現，今年部分險企高管變動(dòng)頗為頻繁，“將帥”齊換、高管入職后“閃退”的現象屢見(jiàn)不鮮。

具體來(lái)說(shuō)，今年國元農險、燕趙財險、招商信諾人壽、吉祥信人壽等12家險企總經(jīng)理、董事長(cháng)雙雙換人。如招商信諾人壽原董事長(cháng)劉輝任職資格2月獲批，10月便因工作變動(dòng)遞交辭呈，由王小青“接棒”擔任董事長(cháng)。除了董事長(cháng)一職變更外，今年6月，該公司原總經(jīng)理賴(lài)軍辭去公司總經(jīng)理兼首席執行官職務(wù)。

俗話(huà)說(shuō)，新官上任三把火，高管變動(dòng)過(guò)于頻繁，將會(huì )給險企帶來(lái)哪些影響?李文中表示，不同的高管對公司內部管理要求、對市場(chǎng)判斷和對經(jīng)營(yíng)戰略的選擇都是不太一樣的。高管變動(dòng)過(guò)于頻繁就可能會(huì )使公司發(fā)展戰略難以確定，經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格出現搖擺，具體工作人員無(wú)所適從。

縱覽這些“大佬”履歷，北京商報記者發(fā)現，今年新上任的險企高管，從業(yè)經(jīng)歷越發(fā)多元化，不再局限于銀行保險業(yè)。如英大財險董事長(cháng)吳駿，曾就職于英大證券、英大國際信托。

對此，李文中分析指出，相較于長(cháng)期從事保險行業(yè)的高管，行業(yè)外人士進(jìn)入險企決策層有兩方面優(yōu)勢，一是這些人不受行業(yè)傳統思維的羈絆，能夠跳出保險看保險，可以引入更多的新理念、新思維和新方式，推動(dòng)險企加強創(chuàng )新;二是新人往往在行業(yè)內沒(méi)有復雜的人際關(guān)系，對工作干擾小，有助于提高經(jīng)營(yíng)管理效率。同時(shí)，李文中表示，部分人士對保險行業(yè)比較陌生，對行業(yè)認識不足，可能會(huì )出現決策不當的情形。

另外，今年多家險企通過(guò)市場(chǎng)化招聘的方式引入了“新鮮血液”，此前國任財險、鼎和財險、中郵人壽、北部灣財險都曾面向社會(huì )公開(kāi)招聘總經(jīng)理。目前已有部分高管應聘到位，國任財險總經(jīng)理鄧可、鼎和財險總經(jīng)理金鵬均已獲批履職，近期，中郵人壽也公告表示，指定李學(xué)軍擔任臨時(shí)負責人。

相較于內部提拔，險企選擇市場(chǎng)化招聘是基于哪些考量?李文中認為，市場(chǎng)化人才更容易明確雙方的權利義務(wù)關(guān)系，強化對高管層的考核，控制公司的經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)管理效率。險企可能希望通過(guò)市場(chǎng)化招聘引入新的管理力量重塑公司的文化與經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，也可能希望減少內部復雜人事關(guān)系的干擾，提升管理效率。

而對于部分業(yè)績(jì)承壓、發(fā)展緩慢的中小險企來(lái)說(shuō)，通過(guò)公開(kāi)招聘引入新鮮血液，或將成為“突圍”路徑。李文中建議表示，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)使我國存在相當多的職業(yè)經(jīng)理人供這些公司選擇。對于一些長(cháng)期發(fā)展停滯甚至陷入困境的中小險企來(lái)說(shuō)，可以嘗試社會(huì )招聘選擇高管人員，引入新的高管給公司帶來(lái)一些新東西幫助公司尋找和確立新發(fā)展方向與路徑。(記者 陳婷婷 實(shí)習記者 李秀梅)