（原標(biāo)題：更多券商注重鎖定優(yōu)秀人才，國聯(lián)證券喜提員工持股計劃，預(yù)計耗資超1億港元，計劃購買不超過總股本1%）

財聯(lián)社（深圳，記者 林堅）訊，又多一家券商發(fā)布員工持股計劃。2月21日，國聯(lián)證券公告稱，擬推出H股員工持股計劃，購買的H股總數(shù)累計不超過公司股本總額的1%。

本輪購買耗資情況如何？2021年以來，國聯(lián)證券H股呈上漲趨勢，2月22日，港股報收4.45港元。按國聯(lián)證券當(dāng)前總股本28.32億股推算，購買不超過2832萬股，簡單估算，耗資將超過1億港元。A股表現(xiàn)來看，國聯(lián)證券年內(nèi)累計漲幅約12%，是為數(shù)不多實現(xiàn)累漲的券商。

接受財聯(lián)社記者采訪的人士表示，挽留人才、提高公司治理等均是推出員工持股計劃的目的。當(dāng)下，包括國泰君安、天風(fēng)證券、華泰證券、招商證券與東方證券等均推出股權(quán)激勵方案或員工持股計劃。旗下均有參控股券商的越秀金控及華創(chuàng)安陽也推出了員工持股計劃。

擬H股購買累計不超過總股本1%

根據(jù)公告，國聯(lián)證券此次員工持股計劃擬購買的H股總數(shù)累計不超過公司股本總額的1%，任一持有人持有的員工持股計劃份額所對應(yīng)的股票數(shù)量不超過公司股本總額的0.1%。

國聯(lián)證券表示，推出員工持股計劃是為了進一步建立和完善員工與公司的利益共享機制，提高員工的凝聚力和公司競爭力，吸引和保留優(yōu)秀人才，促進公司長期、持續(xù)、健康發(fā)展，促進公司、股東和員工三方的利益最大化。

員工持股計劃的參與門檻是市場最為關(guān)心的內(nèi)容之一。國聯(lián)證券在公告內(nèi)指出，本次員工持股計劃的持有人范圍為與公司或下屬控股子公司簽訂正式勞動合同的公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心骨干人員及其他滿足一定條件的員工。國聯(lián)證券著重提及，符合條件的員工按照依法合規(guī)、自愿參與、風(fēng)險自擔(dān)的原則參加本次員工持股計劃。

國聯(lián)證券還表示，本次員工持股計劃涉及的H股股票擬通過二級市場購買等法律、法規(guī)允許的方式取得。持股計劃的資金來源為員工個人的合法薪酬，以及法律、行政法規(guī)允許的其他方式取得的自籌資金。

國聯(lián)證券提示到，本次員工持股計劃尚處于籌劃階段，籌劃內(nèi)容僅為初步方案，公司將對該計劃的可行性進行充分論證，并征求員工意見。本次員工持股計劃從推出到實施尚需經(jīng)董事會和股東大會批準(zhǔn)，能否推進和實施存在不確定性。有國聯(lián)證券人士也告訴財聯(lián)社記者，“還有各種流程要走，員工持股計劃并不是板上釘釘之事。此次推行持股計劃是為了風(fēng)險共擔(dān)。”

國聯(lián)證券曾在2015年也籌劃過員工持股計劃。依據(jù)彼時公告，國聯(lián)證券表示“在上市規(guī)則及其他相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)限下，公司將積極考慮實施員工持股計劃”，但隨后，這份籌劃并沒有開花結(jié)果。同期，中州證券、銀河證券等中資券商也都紛紛發(fā)布了員工持股計劃。

多家券商注重鎖定優(yōu)秀人才

財聯(lián)社記者注意到，近年來，實施員工持股計劃的券商隊伍正在擴容，包括國泰君安、華泰證券、天風(fēng)證券、招商證券及東方證券等券商都發(fā)布或已實施股權(quán)激勵方案或員工持股計劃。

有行業(yè)人士告訴記者，一般來說，員工持股計劃有較高門檻，通常只有公司高管和業(yè)務(wù)骨干才能參與員工持股計劃，像此次國聯(lián)證券，還有東方證券，不僅有董監(jiān)高等核心人員可以持股，符合條件的員工也能自愿參與。

一般來說，員工持股計劃往往有幾方面的考慮，中銀律師事務(wù)所高級合伙人、律師楊保全告訴財聯(lián)社記者：“員工持股計劃有利于激發(fā)員工的股東意識，起到長期激勵作用。往往越是優(yōu)秀的人才，在企業(yè)獲得的股權(quán)份額越大，當(dāng)企業(yè)價值不斷提升時，優(yōu)秀人才對公司的忠誠度會因‘持股’放大。此外，員工持股意味著股權(quán)的適度開放和分散，持有股份的員工基于股東身份，會產(chǎn)生股權(quán)意識和股東責(zé)任。”

證券行業(yè)為何更熱衷于推出員工持股或是股權(quán)激勵，中國人民大學(xué)金融學(xué)教授鄭志剛在接受財聯(lián)社記者采訪時表示，證券行業(yè)是高度依賴人才的行業(yè)，人才流動性也更高，員工持股計劃有利于留住人才。

員工持股計劃有時也會帶來雙刃效果，在楊保全看來，股權(quán)激勵改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東，一旦因為員工跳槽或者員工被解聘而引發(fā)勞動爭議，情況就會變得復(fù)雜。在勞動糾紛之外，不可避免地會產(chǎn)生公司與員工之間的股權(quán)糾紛。因此，公司在制定員工持股方案時必須將與員工產(chǎn)生勞動糾紛后的退股方案設(shè)計完善。

關(guān)鍵詞： 計劃購買 員工持股計劃 國聯(lián)證券