小商品出海經(jīng)濟是當下大熱的賽道，原因無(wú)外乎是有錢(qián)賺。

“十元店”名創(chuàng )優(yōu)品在23年Q1的業(yè)績(jì)中，海外收入的增長(cháng)（同比+47.6%）彌補了國內收入的下滑（同比-8.8%)。

【資料圖】

即便是海外的收入占比還不到三成，但是已經(jīng)顯現出超強的需求。當前美洲是名創(chuàng )優(yōu)品最大的海外市場(chǎng)。

在全球緊縮的背景下，消費降級已然成為趨勢。中國物美價(jià)廉的小商品，已經(jīng)準備好拓展全球版圖。而在眾多出海的商品經(jīng)濟背后，名創(chuàng )優(yōu)品并不是獨一家，它的“打法”贏(yíng)在了哪里？

華爾街見(jiàn)聞·見(jiàn)智研究認為，名創(chuàng )優(yōu)品出海戰略有三方面值得關(guān)注：

1、IP聯(lián)名賦予產(chǎn)品精神附加值，從而提高用戶(hù)粘性。

2、通過(guò)海外經(jīng)銷(xiāo)商代理，快速進(jìn)行市場(chǎng)滲透。

3、海外業(yè)務(wù)毛利率更高，擴張能讓利潤奔跑。

IP賦予了產(chǎn)品更強的生命力

物美價(jià)廉的中國零售品更是受到海外的青睞。但是，在美國也不乏一元店（Dollar Tree/Dollar General ）和五元店(Five Below)，而作為十美元店的名創(chuàng )優(yōu)品為何開(kāi)店速度如此快呢。

另外，在中國的加盟商流量紅利期過(guò)后，該如何提高店鋪的營(yíng)業(yè)收入。

這背后的秘密就是：IP產(chǎn)品力和快速更新的SKU。

名創(chuàng )優(yōu)品銷(xiāo)售的是多樣化的家居用品，并且是復購率較高的損耗品。所以，如何留住用戶(hù)就是最關(guān)鍵的課題。

非常有效的方式就是，建立情感紐帶。這就有點(diǎn)類(lèi)似為什么盲盒會(huì )受到歡迎，即便是在很多質(zhì)疑聲中“盲盒沒(méi)有實(shí)用性，卻又賣(mài)的很貴”，但是仍然持續的帶動(dòng)消費的欲望。

而將只具有功效的產(chǎn)品與IP形象結合，給與目標消費者精神層面的滿(mǎn)足，在購物的同時(shí)，能夠獲得產(chǎn)品附加價(jià)值的愉悅。

不再滿(mǎn)足于購買(mǎi)產(chǎn)品本身，而更注重情感體驗，或許是增加產(chǎn)品復購率的有效方式。

所以近年來(lái)，名創(chuàng )優(yōu)品在IP授權費上的開(kāi)支也不斷在增長(cháng)，22年的授權費達到1.4億元。

除此之外，名創(chuàng )優(yōu)品為了能夠吸引用戶(hù)、留住用戶(hù)，更新?tīng)t火純青的演繹了“喜新厭舊”的玩法。

7天新出100個(gè)SKU，產(chǎn)品一般只有6個(gè)月的生命周期。

這超高的新品上架率，能夠不斷的點(diǎn)燃消費者的購買(mǎi)欲望。

在找到IP流量密碼和快速更新SKU的營(yíng)銷(xiāo)方案之后。

對于公司來(lái)說(shuō)，就是如何高效經(jīng)營(yíng)，控制成本，提高企業(yè)利潤。

因地制宜，多套“玩法”

眾所周知，名創(chuàng )優(yōu)品最大的收入來(lái)源是合伙人也就是俗稱(chēng)的加盟，或者代理模式，

名創(chuàng )優(yōu)品負責提供商品，不用操心門(mén)店的運營(yíng)和管理，同時(shí)還節省成本。

合伙人或者代理商自主經(jīng)營(yíng)門(mén)店，業(yè)務(wù)量更多才有錢(qián)賺，屬于自主驅動(dòng)的范疇。

所以新店不斷的增長(cháng)，就是名創(chuàng )優(yōu)品業(yè)績(jì)的保障。

截止到9月公司在國內的第三方門(mén)店數量達到了3250家；直營(yíng)門(mén)店僅有19家。海外第三方門(mén)店數量達到了1896家，直營(yíng)門(mén)店131家。

在國內：主要是采用合伙人模式。

由合伙人支付商標使用費（2-3w/年）、貨品保證金（25/35w）、6%的管理咨詢(xún)費。然后雙方對門(mén)店的銷(xiāo)售收入進(jìn)行次日分成，大約是6（名創(chuàng )優(yōu)品）：4（合伙人）的比例。

一般來(lái)說(shuō)，合伙人在一年內可以收回成本，初期投資金額大約在100w元左右。包括上述成本以及場(chǎng)地租金、人員工資。

對于合伙人來(lái)說(shuō)，有貨源保障，且沒(méi)有庫存壓力，還能夠及時(shí)更新產(chǎn)品以滿(mǎn)足消費者的需求偏好。

在海外：更多的是采用代理模式。

名創(chuàng )優(yōu)品更傾向于和當地比較大的經(jīng)銷(xiāo)商合作，由經(jīng)銷(xiāo)商包攬一個(gè)地區的產(chǎn)品銷(xiāo)售，俗稱(chēng)買(mǎi)斷模式。

按照常規買(mǎi)斷模式，雙方簽訂購銷(xiāo)合同，不進(jìn)行銷(xiāo)售后的利潤分配。經(jīng)銷(xiāo)商也可以進(jìn)行自主定價(jià)。同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商要承擔商品和店鋪的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

在這種模式下，名創(chuàng )優(yōu)品能夠通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商的本土渠道進(jìn)行快速滲透，同時(shí)還減少了水土不服的運營(yíng)風(fēng)險。

總的來(lái)說(shuō)，名創(chuàng )優(yōu)品的經(jīng)營(yíng)模式有三種，直營(yíng)、合伙人和代理。這幾種方式在全球各個(gè)地區的要求各有不同。在海外對于加盟商的資金要求會(huì )比國內更高。

靈活的運營(yíng)方式，使得名創(chuàng )優(yōu)品不用管理全球如此多的門(mén)店，從而可以將更多的精力放在新品開(kāi)發(fā)，所以才有了源源不斷的“新鮮血液”吸引著(zhù)消費者。

利潤狂奔的背后

利潤的提高一方面是銷(xiāo)售商品收入增長(cháng)、利潤率提高。另一方面就是成本和費用控制。

公司在這兩方面做的都是可圈可點(diǎn)。特別是出海戰略，產(chǎn)品的利潤空間比國內更大，很大程度提高了毛利率。

國外消費者對價(jià)格的敏感程度相對于國內來(lái)說(shuō)較低，并且參照同類(lèi)型產(chǎn)品在亞馬遜的價(jià)格，名創(chuàng )優(yōu)品還是具有低價(jià)競爭的優(yōu)勢。

另一方面就是增加高端產(chǎn)品線(xiàn)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。

像是與國際大牌的代工廠(chǎng)合作生產(chǎn)香薰產(chǎn)品，非常受消費者喜歡。比如與奇華頓、芬美意供應商合作，兩者分別是Hermes\Dior\Chanel；YSL等奢侈品的香水、香氛代工廠(chǎng)。這類(lèi)型產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利率能夠達到70%左右。

成本控制：對于名創(chuàng )優(yōu)品來(lái)說(shuō)，供應鏈議價(jià)的能力非常強，因為有強大的銷(xiāo)量需求保障，所以能夠以量制價(jià)。同時(shí)，還在國內不停的篩選優(yōu)質(zhì)供貨商，近年來(lái)，公司的供貨商數量越來(lái)越多，并且頭部效應趨勢下降。目前在國內供貨商數量達到近千家。

在費用支出上：公司以最大程度降低了人員成本和店鋪運營(yíng)成本，將主要方向放在IP授權以及新品開(kāi)發(fā)上。

綜上：公司能夠在對成本和費用的良好把控的同時(shí)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利率，所以使得公司的利潤進(jìn)入增長(cháng)通道。

總結

華爾街見(jiàn)聞·見(jiàn)智研究認為：在小商品出海經(jīng)濟中，名創(chuàng )優(yōu)品在低價(jià)成本的背后，產(chǎn)品的核心競爭力是非常強的。

公司對IP的看重，深深把握住消費者的訴求，既能夠滿(mǎn)足人們“喜新厭舊”的口味，還能夠增加產(chǎn)品的精神附加值，從而獲得留住消費者的核心密碼。

此外，全球不斷增加的新店，就是業(yè)績(jì)的保障。公司能夠因地制宜，在不同國家采用最高效的經(jīng)營(yíng)模式，最大程度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的同時(shí)，還能夠有業(yè)務(wù)增長(cháng)保障。

風(fēng)險提示及免責條款 市場(chǎng)有風(fēng)險，投資需謹慎。本文不構成個(gè)人投資建議，也未考慮到個(gè)別用戶(hù)特殊的投資目標、財務(wù)狀況或需要。用戶(hù)應考慮本文中的任何意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)或結論是否符合其特定狀況。據此投資，責任自負。

關(guān)鍵詞： 產(chǎn)品銷(xiāo)售 經(jīng)營(yíng)模式 物美價(jià)廉