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4月25日，海爾旗下Leader品牌開(kāi)了場(chǎng)以“新生活，請回答”為主題的品牌煥新大會(huì )，宣告海爾智家自1988年就推出的家電品牌統帥正式升級為面向Z世代的Leader。

海爾智家副總裁、中國區總經(jīng)理徐萌在現場(chǎng)提出：“Leader重構品牌角色，做新世代的生活養成伙伴?！彼硎?/span>，Z世代人群數接近2.5億，消費增速400%，已經(jīng)是家電消費的主力人群。

為了做好這部分人群的生意，海爾智家順勢完成對Leader的品牌煥新動(dòng)作。在活動(dòng)現場(chǎng)，徐萌大談他對Z世代的理解，強調比起一成不變的標準化產(chǎn)品，后者更想要的是“適合”與“適配”。他認為當下家電行業(yè)的矛盾也在于產(chǎn)品統一標準化生產(chǎn)和年輕人追求個(gè)性生活多變性之間的矛盾。

信風(fēng)（TradeWind01）在會(huì )上獲悉，全新的Leader品牌就是要解決這一矛盾。其率先拿出的解法在于“原創(chuàng )、共創(chuàng )、我創(chuàng )”這三個(gè)關(guān)鍵詞。

“原創(chuàng )”年輕被品牌方總結為提供高性?xún)r(jià)比的原創(chuàng )適配產(chǎn)品；“共創(chuàng )”和“我創(chuàng )”則代表Leader與年輕人玩兒在一起，共同在產(chǎn)品的設計上彰顯個(gè)性。前者的代表產(chǎn)品是Leader的可拼合iCase冰箱，適配年輕人同住時(shí)食材分開(kāi)儲存的場(chǎng)景；后兩者的代表產(chǎn)品則是Leader通過(guò)跨界共創(chuàng )，“養成”的Leader“小黃人大眼萌”系列空調和小黃鴨洗地機等。

在大規模標準化裝配的家電行業(yè)，“個(gè)性”和定制化意味著(zhù)高昂的成本和高難度的供應鏈管理。對此海爾智家中國區Leader總經(jīng)理張丹的解釋是，用“原創(chuàng )適配的產(chǎn)品”和“共創(chuàng )養成服務(wù)”來(lái)找到“最大公約數”。換句話(huà)說(shuō)，Leader要從不同個(gè)體的需求，找到群體的共同需求。

市場(chǎng)上從來(lái)不缺少品牌從一個(gè)小眾細分市場(chǎng)突圍成就爆款的案例。比如在運動(dòng)服飾市場(chǎng)的Lululemon從瑜伽褲品類(lèi)做起，帶動(dòng)起瑜伽褲的運動(dòng)時(shí)尚熱潮；做奶酪棒起家的妙可藍多，切入兒童零食賽道，進(jìn)而擴展到家庭的正餐場(chǎng)景，成為品類(lèi)第一。

作為海爾智家旗下專(zhuān)為Z世代打造的年輕家電品牌，Leader希望與年輕人共同成長(cháng)，不僅做年輕人的品牌，更是品牌里的“年輕人”。將日新月異的家空間需求轉化為研發(fā)靈感，來(lái)適配多樣化生活場(chǎng)景的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)。

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