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“萬(wàn)億大佬”黃仁勛,做對了什么?

上周六,僅僅在一天內,英偉達的市值就暴漲了超2000億美元,震驚了美股市場(chǎng)。


(相關(guān)資料圖)

短短一瞬間,就漲出一個(gè)AMD,兩個(gè)英特爾。

ChatGPT引爆的AIGC熱潮,讓英偉達賺翻了。

在近日的COMPUTEX大會(huì )上,英偉達CEO黃仁勛攜超級芯片GH200炸場(chǎng),又給了全世界億點(diǎn)點(diǎn)小震撼。

而在最近被熱轉的臺大畢業(yè)典禮上,黃仁勛說(shuō)出這樣的預言:在下個(gè)十年,我們的產(chǎn)業(yè)將使用新型的AI電腦,取代價(jià)值萬(wàn)億美元的傳統電腦。

電腦產(chǎn)業(yè)再生的契機,真的來(lái)了。

就在北京時(shí)間5月30日,英偉達盤(pán)前股價(jià)漲幅擴大至近4%,總市值正式突破萬(wàn)億美元,成為繼Meta、亞馬遜、微軟、Alphabet、蘋(píng)果和特斯拉之后,美國第七家解鎖這項成就的公司。

根據彭博億萬(wàn)富翁指數,黃仁勛的凈資產(chǎn)僅在上周就飆升了近70億美元。

而今年到目前為止,他的凈資產(chǎn)已經(jīng)增長(cháng)了211億美元,讓他成為全球富人排行榜上的第37位。

今年60歲的英偉達CEO黃仁勛,可謂是名副其實(shí)的人生贏(yíng)家。

從在臺北長(cháng)大的「問(wèn)題少年」,到世界首富排行榜上的CEO。黃仁勛有著(zhù)怎樣的人生經(jīng)歷?

「問(wèn)題少年」逆襲

從小成長(cháng)在臺灣的黃仁勛,并不一直是個(gè)好孩子。

1963年,黃仁勛在臺北市出生。

9歲那年,他就去了美國,他的爸爸把他和哥哥先送到了在華盛頓的舅舅家。

然而,黃仁勛的舅舅家里經(jīng)濟條件并不好,沒(méi)辦法多養兩個(gè)孩子,只好把他們哥倆先送到了一處位于肯塔基州的鄉村寄宿學(xué)校。

按今天的話(huà)來(lái)說(shuō),這所學(xué)校里的大部分學(xué)生都是所謂的「問(wèn)題少年」。

黃仁勛表示,這所學(xué)校更像一座教養院。里面的孩子們隨身帶刀,還有人全身都是紋身。

在這樣的環(huán)境下,黃仁勛也耳濡目染地沾染上了一些壞習慣。他會(huì )不顧安全爬墻上樹(shù),會(huì )偶爾偷東西吃,還學(xué)會(huì )了抽煙。

好在,這種生活并沒(méi)有持續太久。

兩年之后,黃仁勛的父母也來(lái)到了美國。自此,黃仁勛得以進(jìn)入正規學(xué)校讀書(shū)。

雖說(shuō)很早就去到了美國,但黃仁勛骨子里作為一個(gè)中國人,保有著(zhù)中國人在很多方面的獨特天賦。

比如:善于學(xué)習,愛(ài)打乒乓球。

在學(xué)校里的他,靠著(zhù)強大的學(xué)習能力,成績(jì)非常優(yōu)異。同時(shí),課下還在乒乓球上展現出了過(guò)人的實(shí)力。

而且黃仁勛的乒乓球水平真不是業(yè)余組打著(zhù)玩兒的那種厲害,而是能成為職業(yè)選手的厲害。

據說(shuō),他個(gè)人在乒乓球上取得的最好成績(jì)是15歲那年獲得的全美雙打第三名。

后來(lái),黃仁勛的興趣慢慢變得專(zhuān)一。他表示,自己更熱愛(ài)技術(shù)。

參加完高中聯(lián)考過(guò)后,他就從其余的愛(ài)好中抽身出來(lái),進(jìn)入了俄勒岡州立大學(xué),讀的是電子專(zhuān)業(yè)。

那一年,他才16歲。

1984年,黃仁勛從俄勒岡州立大學(xué)畢業(yè)。而后又進(jìn)入了斯坦福大學(xué),取得了碩士學(xué)位。

黃仁勛在電氣方面的不斷耕讀,給他之后創(chuàng )辦英偉達打下了堅實(shí)的基礎。

并且,顯然他的兩段工作經(jīng)歷對他的個(gè)人提升也是大有裨益的。

1983年到1985年,黃仁勛在A(yíng)MD干了兩年。而后,又在LSI Logic干了8年。

1993年,他離開(kāi)LSI Logic,創(chuàng )立了英偉達。

30歲前,要擁有一家公司

時(shí)間倒回到黃仁勛1983年畢業(yè),彼時(shí)剛剛從電子專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的他,會(huì )選擇去哪里呢?

顯然,對他來(lái)說(shuō),最好的選擇就是去硅谷找一份相關(guān)的工作。

那時(shí)的硅谷還沒(méi)有現在這么蓬勃,我們所熟知的英特爾和AMD還僅僅是半導體行業(yè)的兩個(gè)「后生」,微軟也遠沒(méi)有現在這么壯大。

黃仁勛選擇加入了AMD,成為了一名芯片設計師。在這個(gè)崗位上,他的個(gè)人技術(shù)得到了堅實(shí)的提升。

兩年后,他跳槽到LSI Logic,這同樣是一家芯片公司。主打業(yè)務(wù)并不是CPU,而是傾向于芯片的圖形處理。

不過(guò),當時(shí)的行業(yè)格局主打一個(gè)百家爭鳴,不像現在的幾家企業(yè)壟斷行業(yè)。而在行業(yè)發(fā)展初期,找對路、把握機會(huì )就顯得尤為重要。

在LSI Logic期間,黃仁勛從設計部門(mén)轉到了銷(xiāo)售部門(mén)。他認為,這次職業(yè)變動(dòng)從另一個(gè)方面給他自己創(chuàng )業(yè)打下了基礎。

畢竟,創(chuàng )業(yè)除了做產(chǎn)品,還包含賣(mài)產(chǎn)品,后者同樣重要。而在銷(xiāo)售部的經(jīng)歷讓他知道了客戶(hù)真正在乎的是什么。

黃仁勛曾經(jīng)向他的妻子保證,自己會(huì )在30歲之前擁有一家公司,他也真的做到了。

1992年底,曾經(jīng)一起合作過(guò)的兩位伙伴把黃仁勛拉到了英偉達的初創(chuàng )團隊。

黃仁勛要技術(shù)有技術(shù),說(shuō)管理懂管理,談銷(xiāo)售懂銷(xiāo)售,就自然而然的被推舉成為了英偉達的總裁兼CEO,而這兩個(gè)職務(wù)他也是一直干到現在。

為了踐行30歲之前有自己公司的諾言,他特意把自己在英偉達上班的第一天定位了1993年2月17日——這天正好是他的30歲生日。

要知道,黃仁勛在剛開(kāi)始還曾被分析師勸退過(guò)。那位分析師說(shuō),這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)起步就已經(jīng)亂成一團了,現在有差不多30家公司在搞這個(gè),你最好別摻和。

投入工作的英偉達率先另辟蹊徑,選擇了一開(kāi)始并沒(méi)有被人看好的正方形成像技術(shù),更重視芯片的多功能性。

然而,事情發(fā)展并不總是順利——第一代產(chǎn)品NV1并不成功,還花光了英偉達籌集來(lái)的第一筆錢(qián)。

沒(méi)辦法,黃仁勛只能裁掉了一部分員工(其實(shí)是勸退),并承諾未來(lái)發(fā)家了再把這些人返聘回來(lái)。

至此,英偉達的規模直接變成了原來(lái)的三分之一。

在缺錢(qián)的緊要關(guān)頭,世嘉公司的一筆700萬(wàn)美元的訂金著(zhù)實(shí)讓英偉達喘了一大口氣。

雖然,最終世嘉公司并沒(méi)有使用英偉達的產(chǎn)品,但好歹這700萬(wàn)讓英偉達撐到了Win95時(shí)代。

也是在Win95時(shí)代,黃仁勛開(kāi)始大放異彩。提出了著(zhù)名的黃氏定律——顯卡芯片的性能每6個(gè)月會(huì )提升一倍。

在這條道路上,黃仁勛越走越遠,推出了一個(gè)又一個(gè)性能出色的芯片產(chǎn)品。

1999年底,黃仁勛首先推出全新架構的芯片——GeForce256,率先將芯片行業(yè)帶入了GPU時(shí)代。

一直在風(fēng)口

GeForce 256圖形處理器取得了巨大的成功,成為了整個(gè)GPU(圖形處理單元)產(chǎn)品線(xiàn)的基礎。

如今,NVIDIA是已經(jīng)是GPU設計領(lǐng)域的領(lǐng)導者,擁有超過(guò)80%的獨立顯卡市場(chǎng)。

而英偉達的產(chǎn)品,還在不斷向視頻游戲、專(zhuān)業(yè)可視化和汽車(chē)行業(yè)擴展,其中,NVIDIA車(chē)載計算機,已經(jīng)被用作自動(dòng)駕駛汽車(chē)的基礎。

游戲玩家喊了這么多年的「AMD!YES!」,最后還是只能乖乖地把錢(qián)交到黃老板那里,換一張新鮮出爐的GeForce顯卡。

而在虛擬貨幣,元宇宙和AI大爆發(fā)這樣巨大的行業(yè)機會(huì )面前,黃仁勛領(lǐng)導的NVIDIA沒(méi)有錯過(guò)任何一波浪潮,不斷從一個(gè)風(fēng)口,走向下一個(gè)更大的風(fēng)口。

作為企業(yè)前進(jìn)方向的規劃者和領(lǐng)路人,單憑他的對行業(yè)和未來(lái)技術(shù)趨勢的判斷,就可以說(shuō)是近年來(lái)最成功的科技企業(yè)CEO。

拎著(zhù)塑料袋逛夜市的萬(wàn)億掌門(mén)人

隨著(zhù)英偉達股票的暴漲,黃仁勛更加備受媒體的矚目。

有趣的是,這位新晉的萬(wàn)億市值巨頭掌門(mén)人,卻被網(wǎng)友拍到近日在臺灣手拎塑料袋悠然自得地逛夜市。

而去年誤入女主播的新聞,也忽然在網(wǎng)上被熱轉。

當時(shí),臺灣正舉辦電競嘉年華活動(dòng)。場(chǎng)外,兩個(gè)主播妹子在街邊支兩個(gè)話(huà)筒,在開(kāi)直播唱歌。

正當她倆不知道唱什么,向網(wǎng)友征求意見(jiàn)時(shí),鏡頭后面有一行人低調路過(guò)。

此時(shí),一位著(zhù)名皮衣人從鏡頭左側亂入,問(wèn)道:「現在真的有人在看哦」?

有趣的是,老黃本來(lái)打算離開(kāi)鏡頭默默聽(tīng)歌,不過(guò)在妹子的力邀下,他還是留在了鏡頭中間,隨著(zhù)節奏一起搖擺。

回家以后,兩位歌手一上論壇,才發(fā)現當時(shí)這位皮衣男子是何方神圣。

對此,有網(wǎng)友表示,這要是當場(chǎng)認出來(lái),讓老黃打賞個(gè)顯卡不過(guò)分吧!

臺大演講:不為人知的堅持

前幾天,老黃作為演講嘉賓,向臺大學(xué)生們分享自己和英偉達一路走來(lái)遇到3個(gè)挫折和困難。

可以說(shuō),如何面對失敗和挫折,是讓英偉達活下來(lái),并從一家普通的技術(shù)公司成長(cháng)成為引領(lǐng)科技創(chuàng )新的偉大公司的關(guān)鍵。

老黃在演講中給聽(tīng)眾提出了3個(gè)建議,未來(lái)的人生贏(yíng)家趕快來(lái)記一記:

一、「坦誠面對錯誤,謙卑尋求幫助」是聰明、成功人士最難學(xué)會(huì )的

老黃創(chuàng )辦NVIDIA,創(chuàng )造加速運算技術(shù),早年間贏(yíng)得了與SEGA建造游戲主機的合同。

但因為技術(shù)線(xiàn)路和微軟產(chǎn)生了沖突,經(jīng)過(guò)了一年的開(kāi)發(fā)期程,無(wú)論如何,NVIDIA都會(huì )面臨倒閉的命運。

老黃聯(lián)系了SEGA董事長(cháng),向他解釋了錯誤,但依然提出需要SEGA全額支付費用,否則NVIDIA將無(wú)法繼續經(jīng)營(yíng)。

但令老黃驚訝的是,他同意了。SEGA的理解和慷慨讓老黃的公司多活了3個(gè)月。

在那段時(shí)間,NVIDIA開(kāi)發(fā)了Riva 128。

就在公司差點(diǎn)沒(méi)錢(qián)時(shí),Riva 128震撼了新興的3D市場(chǎng),讓NVIDIA開(kāi)始受到關(guān)注,拯救了公司,才有了后來(lái)的這一切。

二、追求愿景的艱苦過(guò)程,塑造成功的品格

在2007年,NVIDIA宣布了 CUDA GPU加速計算技術(shù),他們的期望是讓 CUDA成為一個(gè)軟件設計模型,在科學(xué)運算、物理模擬到圖像處理方面,都能提升應用軟件的效能。

創(chuàng )建一個(gè)全新的運算模型非常困難,且在歷史上實(shí)屬罕見(jiàn)。

自從IBM System360以來(lái),CPU的運算模型已經(jīng)成為標準已有60年的時(shí)間。

CUDA需要開(kāi)發(fā)人員撰寫(xiě)應用軟件,并展示GPU的優(yōu)勢;開(kāi)發(fā)人員需要一個(gè)大型的使用者基礎;大型的CUDA使用者基礎,需要市場(chǎng)上有人購買(mǎi)新的應用軟件。

因此,為了解決先有雞還是先有蛋的問(wèn)題。NVIDIA利用游戲顯卡GPU GeForce背后龐大的游戲市場(chǎng),以建立使用者基礎。

但CUDA的成本非常高,NVIDIA的利潤在多年來(lái)遭受巨大的打擊,市值僅僅維持在 10 億美元上下。

多年的低迷表現,讓股東們對CUDA持懷疑態(tài)度,并希望專(zhuān)注于提高盈利能力。

但老黃堅持下來(lái),相信加速運算的時(shí)代將會(huì )到來(lái)。

NVIDIA創(chuàng )建了一個(gè)名為GTC的會(huì )議,并在全球不辭辛勞地推廣CUDA技術(shù)。

然后CT重建、分子動(dòng)力學(xué)、粒子物理學(xué)、流體動(dòng)力學(xué)和圖像處理等應用軟件開(kāi)始大量出現,我們的開(kāi)發(fā)人員撰寫(xiě)算法,并加快了芯片運算速度。

多年后,AI革命開(kāi)始了,NVIDIA成為了推動(dòng)引擎。

NVIDIA為 AI發(fā)明了CUDA,這個(gè)旅程鍛造了公司的品格,承受痛苦和苦難,是在追求愿景的路上必經(jīng)之痛。

而積累多年的CUDA生態(tài)也成了NVIDIA最深的一條護城河,高高護起了萬(wàn)億的市值。

三、學(xué)會(huì )放棄,是邁向成功的核心關(guān)鍵

在2010年,Google將安卓系統打造成出色圖形的平臺。

NVIDIA優(yōu)秀的運算能力,讓NVIDIA成為Android系統良好的合作伙伴。

NVIDIA取得成功、股價(jià)飆升,但競爭對手也很快就涌入。

因為手機市場(chǎng)龐大,我們能搶占市占率。

然而,NVIDIA卻做出艱難的決定,放棄這塊市場(chǎng)。

因為NVIDIA的使命,是創(chuàng )造出能解決「普通電腦解決不了的問(wèn)題」的電腦,我們應該專(zhuān)注在愿景上,發(fā)揮我們的獨特貢獻。

放棄獲得了回報,我們創(chuàng )造了一個(gè)新的市場(chǎng)——機器人技術(shù),擁有神經(jīng)網(wǎng)路處理器和運行AI算法的安全架構。

當時(shí),這還是個(gè)不知道有多大規模的市場(chǎng)。

從巨大的手機市場(chǎng)撤出,再創(chuàng )造一個(gè)不知道市場(chǎng)規模的全新市場(chǎng),成為了英偉達成功的關(guān)鍵。

老黃在演講中說(shuō)到,「撤退」對像你們如此聰明且成功的人來(lái)說(shuō)并不容易。

然而,戰略性的撤退、犧牲、決定放棄什么是成功的核心,非常關(guān)鍵的核心。

本文來(lái)源:新智元,原文標題:《「問(wèn)題少年」逆襲成資產(chǎn)350億美元CEO!60歲黃仁勛或成LLM爆發(fā)背后最大贏(yíng)家》

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