蘋(píng)果推出“最強頭顯”一夜封神，但分析師們很冷靜：別急，根本沒(méi)人買(mǎi)。

當地時(shí)間周二，在蘋(píng)果發(fā)布 Vision Pro?引發(fā)市場(chǎng)熱議后，華爾街的分析師們紛紛站出來(lái)警告稱(chēng)，這款頭顯的確讓整個(gè)市場(chǎng)都眼前一亮，但由于價(jià)格高昂、沒(méi)有明確用途等等弊端，真正買(mǎi)的人并不多。當前市面上不僅有比它性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，就連它本身帶來(lái)的所謂“技術(shù)顛覆性和變革性”也差強人意。

(資料圖片)

對于這款頭顯，蘋(píng)果公司首席執行官庫克夸贊道，它是一個(gè)全新的增強現實(shí)平臺，一個(gè)革命性的新產(chǎn)品，將帶來(lái)一道“空間計算”的革命曙光，將數字內容與物理世界融合在一起，就像iPhone改變了手機世界一樣。

一開(kāi)始市場(chǎng)并不買(mǎi)賬，蘋(píng)果股價(jià)連續兩日并未出現漲勢。這是蘋(píng)果近10年前推出 Apple Watch 以來(lái)推出的首個(gè)新產(chǎn)品系列后，投資者對此反應如此冷淡。

好奇的消費者們還是忍不住一探了究竟。雖然很多人此前直言“價(jià)格太高，令人大失所望”，但在體驗后，他們都表示：真香！甚至有機構分析師改口稱(chēng)，Vision Pro?定價(jià)這么貴也是合理的。

但華爾街分析師沒(méi)有被市場(chǎng)狂熱所蠱惑。對于蘋(píng)果醞釀了7年推出的“最強頭顯”，他們并未跟風(fēng)一起炒作一波，而是給出了很清晰的理由稱(chēng)，酷是酷，但還是沒(méi)啥市場(chǎng)。

太貴了！

分析師給出的第一條理由是——太貴了！不如去買(mǎi) Meta Quest。

分析師認為，另一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導者M(jìn)eta，在A(yíng)R領(lǐng)域推出的產(chǎn)品明顯更具性?xún)r(jià)比：Meta Quest 2 的售價(jià)為299美元，而后續推出的 Meta Quest 3 售價(jià)也僅為499美元。相比之下 Vision Pro?初步定價(jià)高達3499美元，可以說(shuō)，這是自十多年前蘋(píng)果推出iPhone以來(lái)最冒險的“賭注”。

數據公司 Insider Intelligence 的數據顯示，大約10%的美國人每月至少使用一次VR頭顯，其中大部分是 Meta 的產(chǎn)品。雖然 Meta Quest 3?在功能性上可能不如 Vision Pro，但對大多數消費者來(lái)說(shuō)是更現實(shí)的選擇。他們會(huì )覺(jué)得，為二者用戶(hù)體驗上的差異支付好幾倍的溢價(jià)根本不值得。

而且，貴都這么貴了，蘋(píng)果的技術(shù)還做得不到家。

分析師表示，即使在這一價(jià)位上，蘋(píng)果的設備也不得不做出一些技術(shù)上的妥協(xié)。與市面上其他頭顯產(chǎn)品不同，Vision Pro 采用外接電池供電，以減輕頭部重量。雖然電池體積較小，可輕松放入口袋，但續航僅為兩個(gè)小時(shí)。這一短板讓 Vision Pro 受到不少人吐槽。

能干什么用？

分析師給出的第二條理由是——不知道 Vision Pro?能干什么，不實(shí)用！

除了高昂的價(jià)格會(huì )讓大多數買(mǎi)家望而卻步，另一方面，分析師們表示，除了在仍處于萌芽狀態(tài)的AR市場(chǎng)中娛樂(lè )之外，Vision Pro 沒(méi)有任何明確的用途。

摩根士丹利表示：

蘋(píng)果證明了他們對增強現實(shí)AR技術(shù)對消費者的作用有遠見(jiàn)。

雖然 Vision Pro 與現有產(chǎn)品相比顯得很酷炫、有明顯的市場(chǎng)潛力，但大眾并沒(méi)有為消費 Vision Pro 做好準備。

到目前為止，VR頭顯主要用于游戲領(lǐng)域：據市場(chǎng)調研機構 Omdia 估計，去年游戲占了VR內容支出的近90%。Meta的 Quest Pro 雖然提供面對面的視頻會(huì )議等功能，但并沒(méi)有引起專(zhuān)業(yè)人士的強烈興趣。

相比之下，蘋(píng)果的 Vision Pro 雖然也獨具特色，但一點(diǎn)也不像一款“殺手級應用”。它的一些功能、所能給用戶(hù)帶來(lái)的體驗，并不如技術(shù)本身具有創(chuàng )新性。一家AR組件制造商表示，與其說(shuō)它是一款消費產(chǎn)品，不如說(shuō)它更像是一款“昂貴的開(kāi)發(fā)者工具包”，是面向開(kāi)發(fā)者推出的產(chǎn)品。

出貨量不行的！

這些理由也讓分析師們對該產(chǎn)品上市后的出貨量做出了各種各樣的預測，大部分分析師認為蘋(píng)果根本完不成自己的銷(xiāo)售目標。

雖然蘋(píng)果自己給出的預測是第一年將售出約300萬(wàn)臺，但凱基證券（KGI Securities）分析師 Christine Wang 預計，Vision Pro 在第一年的出貨量只有20萬(wàn)臺，而瑞士信貸則預計蘋(píng)果在這一時(shí)期的出貨量會(huì )超過(guò)100萬(wàn)臺。

據路透報道，Counterpoint Research 高級分析師 Harmeet Singh Walia 表示：“盡管蘋(píng)果將給Meta帶來(lái)自進(jìn)入這一領(lǐng)域以來(lái)最大的挑戰，但在出貨量方面，它無(wú)法超越Meta。”

但他也補充稱(chēng)，蘋(píng)果可能不需要在出貨量方面占據主導地位，就能成為最突出的市場(chǎng)參與者。Walia?說(shuō)：“就像智能手機一樣，蘋(píng)果通常以超過(guò)80%的利潤率和20%左右的出貨量份額，就能成為最成功的玩家，盡管用戶(hù)群體可能不是最廣泛的?！?/p>

反派：忘了Apple Watch的教訓嗎？

但吐槽歸吐槽，也有人站出來(lái)表示，這個(gè)東西看起來(lái)不好賣(mài)，但是市場(chǎng)一天一個(gè)樣，誰(shuí)知道消費者腦子在想什么？

6月6日，紐約時(shí)報的科技專(zhuān)欄作家 Kevin Roose?在文章中寫(xiě)道，Vision Pro?不一定就不好賣(mài)，他仍然對此持開(kāi)放態(tài)度，因為2013年蘋(píng)果推出 Apple Watch?就是一個(gè)活生生的教訓。

2013年，Roose?專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一篇文章，自信地宣稱(chēng)智能手表是個(gè)“愚蠢的想法”，長(cháng)得丑、還貴，只有人傻錢(qián)多才會(huì )買(mǎi)。但很明顯，他被打臉了——Apple Watch現在不僅每年售出4000萬(wàn)只，而且 Roose?自己戴著(zhù)，他的家人朋友們也都戴著(zhù)，消費規模十分龐大。

Roose?反思了自己的預測失誤，稱(chēng)自己“低估了蘋(píng)果拓展市場(chǎng)的能力”，低估了它把小眾產(chǎn)品變成主流產(chǎn)品的能力。雖然他將當時(shí)“智能手表都不會(huì )有什么市場(chǎng)”的觀(guān)點(diǎn)應用到了蘋(píng)果身上，但他忘記了“蘋(píng)果就是蘋(píng)果”：

這證明了該公司著(zhù)名的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)能力。這也是為什么我不愿意忽視 Vision Pro 的機會(huì )。

Roose?所承認的另一個(gè)誤區是，消費者的行為并不是一成不變的，“我們對什么是時(shí)尚、什么是社會(huì )可接受的觀(guān)念總是隨著(zhù)新技術(shù)的發(fā)展而變化”。同樣的事情也可能發(fā)生在 Vision Pro 上，也就是說(shuō)，雖然人們覺(jué)得今天戴上它很奇怪很難為情，當所有的人都戴著(zhù)，“羊群效應”讓人們很快就會(huì )參與到這波浪潮中。

總的來(lái)說(shuō)，Roose?認為，蘋(píng)果總有辦法“撬動(dòng)市場(chǎng)”，永遠不要低估它。

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