作者 | 劉寶丹

編輯 | 張曉玲

一個(gè)月前，短暫離開(kāi)的京東老將閆小兵回歸，掌管新成立的創(chuàng )新零售部。此后，京東一系列動(dòng)作密集展開(kāi)，整合京喜拼拼和七鮮(7FRESH)，籌建前置倉項目，甚至傳出全資收購永輝等，無(wú)不在釋放新的信號。

(相關(guān)資料圖)

顯然，京東要在新零售大干一場(chǎng)了。

一位京東內部人士表示，創(chuàng )新零售部是獨立于京東核心零售之外的一級部門(mén)，閆小兵的回歸為這個(gè)部門(mén)抬高了咖位，他直接向京東CEO許冉匯報。

目前，閆小兵還在對創(chuàng )新零售部進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，不是簡(jiǎn)單地將原有業(yè)務(wù)擺在一起，未來(lái)肯定要融合創(chuàng )新，內部對此“都感到很振奮”。

8月1日，京東傳出收購永輝的傳聞，雖然京東對此進(jìn)行了否認，但其對創(chuàng )新新零售的頻繁調整還是引人猜測，劉強東布了一盤(pán)多大的棋。而京東是否有可能，再造一個(gè)新零售獨角獸？

風(fēng)動(dòng)

成立月余，京東創(chuàng )新零售部的動(dòng)作不斷。

先是京東拼拼和七鮮被劃進(jìn)創(chuàng )新零售部，并進(jìn)行了品牌升級。自7月27日起，“京喜拼拼”正式更名為“京東拼拼”。

拼拼是社區團購業(yè)務(wù)，成立于2021年；七鮮是京東線(xiàn)下生鮮超市品牌，成立于2018年。被歸入創(chuàng )新零售部以前，這兩個(gè)業(yè)務(wù)始終不見(jiàn)起色。

拼拼最高光的時(shí)刻，是被劉強東親自帶過(guò)隊，但這依然沒(méi)能挽救其頹勢，在經(jīng)歷行業(yè)洗牌后，該業(yè)務(wù)還是走向了裁員和收縮。巔峰時(shí)，“京東拼拼”業(yè)務(wù)遍布20余個(gè)省份，但去年已經(jīng)退出大半。

現在，拼拼出現重啟擴張站點(diǎn)的跡象。據華爾街見(jiàn)聞了解，在拼拼后臺申請團長(cháng)的開(kāi)放城市多達75個(gè)，包括青島、武漢、廊坊等城市，以武漢為例，輸入部分城市街道關(guān)鍵詞，就可以提交資料進(jìn)行審核。

作為京東和騰訊合作的重點(diǎn)內容之一，京東拼拼小程序近日新上線(xiàn)了合肥。目前，在北京、廊坊和合肥三個(gè)城市提供自提服務(wù)。

作為創(chuàng )新新零售的另一個(gè)主力業(yè)務(wù)，七鮮也加快了開(kāi)店計劃。最近一個(gè)季度在北京和天津至少落地4個(gè)門(mén)店。據粗略統計，七鮮在華北地區門(mén)店大約30余家。

京東此前在財報里表示，七鮮正在做供應鏈測試，一旦得到驗證，便可以擴大規模，甚至是業(yè)務(wù)范圍。

除此之外，原零售旗下的前置倉業(yè)務(wù)部，以及新成立的技術(shù)研發(fā)部、供應鏈運營(yíng)部統統劃入創(chuàng )新零售部。這顯然是思考后的排兵布陣。

前置倉可以解決30分鐘內的配送問(wèn)題，是生鮮配送的基礎設施。華爾街見(jiàn)聞獲悉，北京已有兩個(gè)倉開(kāi)始運營(yíng)，還有6個(gè)正在籌建中。

8月1日，最新的消息是，京東想全資收購永輝，雙方正在接洽。如果收購，永輝1000多家門(mén)店將快速補齊京東的線(xiàn)下布局。

早在2015年，劉強東就看上了永輝的線(xiàn)下生鮮供應鏈，并先后多次增持。目前，京東持有永輝13.38%的股份，是其第二大股東。

不過(guò)，京東方面向華爾街見(jiàn)聞表示，目前沒(méi)有這個(gè)（全資收購）意向。

在這一系列排兵布陣背后，站著(zhù)一個(gè)核心人物：閆小兵。作為京東老將，閆小兵是電商大戰的主力，一直負責3C家電業(yè)務(wù)，是直接向劉強東匯報的重臣，而且具備線(xiàn)下經(jīng)驗，他負責過(guò)京東之家等線(xiàn)下店的運營(yíng)。

從匯報層級來(lái)看，閆小兵直接向京東CEO許冉匯報。多位業(yè)內人士表示，匯報層級和京東零售并列，說(shuō)明京東對創(chuàng )新新零售業(yè)務(wù)非常重視。

在社區團購和七鮮之外，創(chuàng )新零售部還將做些什么？“可能不會(huì )單做線(xiàn)下業(yè)務(wù)，肯定還有更多東西，估計上層也在思考?！币晃痪〇|內部人士表示，創(chuàng )新新零售怎么做，還需要再看，后續肯定會(huì )有大動(dòng)作。

不過(guò)，這不代表大規模資本投入。零售電商行業(yè)專(zhuān)家、百聯(lián)咨詢(xún)創(chuàng )始人莊帥認為， 每個(gè)公司都很重視創(chuàng )新，這是必然的，但即便重視，投入也不一定充足，京東在新零售方面的投入，也不會(huì )向過(guò)去幾年那樣猛砸錢(qián)、收購了。

棋局

過(guò)去多年，作為與淘寶天貓并列的中國第二大電商，京東擅長(cháng)線(xiàn)上購物，并建立了自己的自營(yíng)和物流體系，獨樹(shù)一幟。

然而，隨著(zhù)傳統電商業(yè)務(wù)的增長(cháng)見(jiàn)頂，以及抖音、快手等新競爭對手的沖擊，京東和阿里一樣，也要尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

回歸后的劉強東，除了提出重回低價(jià)策略，還給京東定下了未來(lái)二十年的發(fā)展藍圖。創(chuàng )新零售，便是其中重要的一塊拼圖。

京東重拾、加碼社區團購和生鮮業(yè)務(wù)，都是意在整合線(xiàn)上線(xiàn)下、物流、供應鏈資源，對線(xiàn)下業(yè)務(wù)發(fā)起沖擊。

王興堅信，社區團購是美團十年一遇的機會(huì )，大概率，劉強東也看到了這一點(diǎn)。

但在這個(gè)領(lǐng)域，京東目前并不占優(yōu)。經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的發(fā)展，社區團購如今形成了以多多買(mǎi)菜和美團優(yōu)選為巨頭的競爭格局，輪廓基本清晰，平臺的發(fā)力點(diǎn)已轉向區域精細化管理；而京東的社區團購，并不具備優(yōu)勢基因。

生鮮超市方面，阿里的盒馬也走在了前面。盒馬CEO侯毅年初表示，2022年是盒馬新零售的成熟期，公司業(yè)績(jì)保持高速增長(cháng)。從資本追捧到虧損低谷，再到業(yè)績(jì)增長(cháng)，盒馬模式已成新零售樣板。

創(chuàng )新零售，深耕線(xiàn)下，打通線(xiàn)上線(xiàn)下，前景很好，但能力門(mén)檻也高，線(xiàn)下業(yè)務(wù)的最大特點(diǎn)是偏重，需要持續燒錢(qián)，這一點(diǎn)，京東有過(guò)親身體會(huì )，應該很清楚。

樂(lè )觀(guān)的一面是，經(jīng)過(guò)幾年粗放式的探索，大多數人被淘汰，少部分人掉隊，但個(gè)別人最終跑通了盈利模式，這讓新零售的業(yè)務(wù)邏輯得以成立。

社區團購的盈利可能性在提升。目前，多多買(mǎi)菜在部分區域，已經(jīng)初步實(shí)現盈虧平衡；華泰證券認為，隨著(zhù)對組織架構的靈活調整，運營(yíng)效率的持續優(yōu)化，美團優(yōu)選也將結束持續虧損的狀態(tài)，逐漸實(shí)現盈虧平衡。

在經(jīng)過(guò)七年的探索后，盒馬宣布2022年四季度實(shí)現盈利。去年底，盒馬門(mén)店數量超過(guò)300家，預計將于11月IPO，成為阿里改組后的首例分拆上市業(yè)務(wù)。

未來(lái)20年，劉強東為京東規劃了遠大前程，3家萬(wàn)億企業(yè)，7家千億市值公司，這些都需要有潛力的業(yè)務(wù)去承載，創(chuàng )新新零售無(wú)疑是發(fā)力點(diǎn)之一。

如果盒馬成功上市，這大概率是確定性答案，它有可能成為七鮮未來(lái)道路的一個(gè)指引，這對摩拳擦掌的創(chuàng )新新零售來(lái)說(shuō)，是誘惑，更是鼓勵。

就在一個(gè)月前，劉強東為京東找到20條增長(cháng)法則，并表示，為了守住影響用戶(hù)心智的核心品類(lèi)，要 “堅決干架！”，還有一句話(huà)很關(guān)鍵，要通過(guò)創(chuàng )新形式的門(mén)店驅動(dòng)增長(cháng)。

找回斗志的劉強東重新入局線(xiàn)下，這意味著(zhù)，新零售行業(yè)的格局或將很快被打破，一輪新的攻防戰也即將展開(kāi)。

作者 | 劉寶丹

編輯 | 張曉玲

一個(gè)月前，短暫離開(kāi)的京東老將閆小兵回歸，掌管新成立的創(chuàng )新零售部。此后，京東一系列動(dòng)作密集展開(kāi)，整合京喜拼拼和七鮮(7FRESH)，籌建前置倉項目，甚至傳出全資收購永輝等，無(wú)不在釋放新的信號。

顯然，京東要在新零售大干一場(chǎng)了。

一位京東內部人士表示，創(chuàng )新零售部是獨立于京東核心零售之外的一級部門(mén)，閆小兵的回歸為這個(gè)部門(mén)抬高了咖位，他直接向京東CEO許冉匯報。

目前，閆小兵還在對創(chuàng )新零售部進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，不是簡(jiǎn)單地將原有業(yè)務(wù)擺在一起，未來(lái)肯定要融合創(chuàng )新，內部對此“都感到很振奮”。

8月1日，京東傳出收購永輝的傳聞，雖然京東對此進(jìn)行了否認，但其對創(chuàng )新新零售的頻繁調整還是引人猜測，劉強東布了一盤(pán)多大的棋。而京東是否有可能，再造一個(gè)新零售獨角獸？

風(fēng)動(dòng)

成立月余，京東創(chuàng )新零售部的動(dòng)作不斷。

先是京東拼拼和七鮮被劃進(jìn)創(chuàng )新零售部，并進(jìn)行了品牌升級。自7月27日起，“京喜拼拼”正式更名為“京東拼拼”。

拼拼是社區團購業(yè)務(wù)，成立于2021年；七鮮是京東線(xiàn)下生鮮超市品牌，成立于2018年。被歸入創(chuàng )新零售部以前，這兩個(gè)業(yè)務(wù)始終不見(jiàn)起色。

拼拼最高光的時(shí)刻，是被劉強東親自帶過(guò)隊，但這依然沒(méi)能挽救其頹勢，在經(jīng)歷行業(yè)洗牌后，該業(yè)務(wù)還是走向了裁員和收縮。巔峰時(shí)，“京東拼拼”業(yè)務(wù)遍布20余個(gè)省份，但去年已經(jīng)退出大半。

現在，拼拼出現重啟擴張站點(diǎn)的跡象。據華爾街見(jiàn)聞了解，在拼拼后臺申請團長(cháng)的開(kāi)放城市多達75個(gè)，包括青島、武漢、廊坊等城市，以武漢為例，輸入部分城市街道關(guān)鍵詞，就可以提交資料進(jìn)行審核。

作為京東和騰訊合作的重點(diǎn)內容之一，京東拼拼小程序近日新上線(xiàn)了合肥。目前，在北京、廊坊和合肥三個(gè)城市提供自提服務(wù)。

作為創(chuàng )新新零售的另一個(gè)主力業(yè)務(wù)，七鮮也加快了開(kāi)店計劃。最近一個(gè)季度在北京和天津至少落地4個(gè)門(mén)店。據粗略統計，七鮮在華北地區門(mén)店大約30余家。

京東此前在財報里表示，七鮮正在做供應鏈測試，一旦得到驗證，便可以擴大規模，甚至是業(yè)務(wù)范圍。

除此之外，原零售旗下的前置倉業(yè)務(wù)部，以及新成立的技術(shù)研發(fā)部、供應鏈運營(yíng)部統統劃入創(chuàng )新零售部。這顯然是思考后的排兵布陣。

前置倉可以解決30分鐘內的配送問(wèn)題，是生鮮配送的基礎設施。華爾街見(jiàn)聞獲悉，北京已有兩個(gè)倉開(kāi)始運營(yíng)，還有6個(gè)正在籌建中。

8月1日，最新的消息是，京東想全資收購永輝，雙方正在接洽。如果收購，永輝1000多家門(mén)店將快速補齊京東的線(xiàn)下布局。

早在2015年，劉強東就看上了永輝的線(xiàn)下生鮮供應鏈，并先后多次增持。目前，京東持有永輝13.38%的股份，是其第二大股東。

不過(guò)，京東方面向華爾街見(jiàn)聞表示，目前沒(méi)有這個(gè)（全資收購）意向。

在這一系列排兵布陣背后，站著(zhù)一個(gè)核心人物：閆小兵。作為京東老將，閆小兵

是電商大戰的主力，一直負責3C家電業(yè)務(wù)，是直接向劉強東匯報的重臣，而且具備線(xiàn)下經(jīng)驗，他負責過(guò)京東之家等線(xiàn)下店的運營(yíng)。

從匯報層級來(lái)看，閆小兵直接向京東CEO許冉匯報。多位業(yè)內人士表示，匯報層級和京東零售并列，說(shuō)明京東對創(chuàng )新新零售業(yè)務(wù)非常重視。

在社區團購和七鮮之外，創(chuàng )新零售部還將做些什么？“可能不會(huì )單做線(xiàn)下業(yè)務(wù)，肯定還有更多東西，估計上層也在思考?！币晃痪〇|內部人士表示，創(chuàng )新新零售怎么做，還需要再看，后續肯定會(huì )有大動(dòng)作。

不過(guò)，這不代表大規模資本投入。零售電商行業(yè)專(zhuān)家、百聯(lián)咨詢(xún)創(chuàng )始人莊帥認為， 每個(gè)公司都很重視創(chuàng )新，這是必然的，但即便重視，投入也不一定充足，京東在新零售方面的投入，也不會(huì )向過(guò)去幾年那樣猛砸錢(qián)、收購了。

棋局

過(guò)去多年，作為與淘寶天貓并列的中國第二大電商，京東擅長(cháng)線(xiàn)上購物，并建立了自己的自營(yíng)和物流體系，獨樹(shù)一幟。

然而，隨著(zhù)傳統電商業(yè)務(wù)的增長(cháng)見(jiàn)頂，以及抖音、快手等新競爭對手的沖擊，京東和阿里一樣，也要尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

回歸后的劉強東，除了提出重回低價(jià)策略，還給京東定下了未來(lái)二十年的發(fā)展藍圖。創(chuàng )新零售，便是其中重要的一塊拼圖。

京東重拾、加碼社區團購和生鮮業(yè)務(wù)，都是意在整合線(xiàn)上線(xiàn)下、物流、供應鏈資源，對線(xiàn)下業(yè)務(wù)發(fā)起沖擊。

王興堅信，社區團購是美團十年一遇的機會(huì )，大概率，劉強東也看到了這一點(diǎn)。

但在這個(gè)領(lǐng)域，京東目前并不占優(yōu)。經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的發(fā)展，社區團購如今形成了以多多買(mǎi)菜和美團優(yōu)選為巨頭的競爭格局，輪廓基本清晰，平臺的發(fā)力點(diǎn)已轉向區域精細化管理；而京東的社區團購，并不具備優(yōu)勢基因。

生鮮超市方面，阿里的盒馬也走在了前面。盒馬CEO侯毅年初表示，2022年是盒馬新零售的成熟期，公司業(yè)績(jì)保持高速增長(cháng)。從資本追捧到虧損低谷，再到業(yè)績(jì)增長(cháng)，盒馬模式已成新零售樣板。

創(chuàng )新零售，深耕線(xiàn)下，打通線(xiàn)上線(xiàn)下，前景很好，但能力門(mén)檻也高，線(xiàn)下業(yè)務(wù)的最大特點(diǎn)是偏重，需要持續燒錢(qián)，這一點(diǎn)，京東有過(guò)親身體會(huì )，應該很清楚。

樂(lè )觀(guān)的一面是，經(jīng)過(guò)幾年粗放式的探索，大多數人被淘汰，少部分人掉隊，但個(gè)別人最終跑通了盈利模式，這讓新零售的業(yè)務(wù)邏輯得以成立。

社區團購的盈利可能性在提升。目前，多多買(mǎi)菜在部分區域，已經(jīng)初步實(shí)現盈虧平衡；華泰證券認為，隨著(zhù)對組織架構的靈活調整，運營(yíng)效率的持續優(yōu)化，美團優(yōu)選也將結束持續虧損的狀態(tài)，逐漸實(shí)現盈虧平衡。

在經(jīng)過(guò)七年的探索后，盒馬宣布2022年四季度實(shí)現盈利。去年底，盒馬門(mén)店數量超過(guò)300家，預計將于11月IPO，成為阿里改組后的首例分拆上市業(yè)務(wù)。

未來(lái)20年，劉強東為京東規劃了遠大前程，3家萬(wàn)億企業(yè)，7家千億市值公司，這些都需要有潛力的業(yè)務(wù)去承載，創(chuàng )新新零售無(wú)疑是發(fā)力點(diǎn)之一。

如果盒馬成功上市，這大概率是確定性答案，它有可能成為七鮮未來(lái)道路的一個(gè)指引，這對摩拳擦掌的創(chuàng )新新零售來(lái)說(shuō)，是誘惑，更是鼓勵。

就在一個(gè)月前，劉強東為京東找到20條增長(cháng)法則，并表示，為了守住影響用戶(hù)心智的核心品類(lèi)，要 “堅決干架！”，還有一句話(huà)很關(guān)鍵，要通過(guò)創(chuàng )新形式的門(mén)店驅動(dòng)增長(cháng)。

找回斗志的劉強東重新入局線(xiàn)下，這意味著(zhù)，新零售行業(yè)的格局或將很快被打破，一輪新的攻防戰也即將展開(kāi)。

風(fēng)險提示及免責條款 市場(chǎng)有風(fēng)險，投資需謹慎。本文不構成個(gè)人投資建議，也未考慮到個(gè)別用戶(hù)特殊的投資目標、財務(wù)狀況或需要。用戶(hù)應考慮本文中的任何意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)或結論是否符合其特定狀況。據此投資，責任自負。

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