近年來，文峰區(qū)寶蓮寺鎮(zhèn)按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”的總要求，以打造美麗鄉(xiāng)村，提升群眾幸福感為目標，結(jié)合鎮(zhèn)村實際和區(qū)域特色，因地制宜，因村施策，多措并舉激發(fā)全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力，形成了組織引導、產(chǎn)業(yè)帶動、農(nóng)民增收的發(fā)展思路。

一是加強組織領(lǐng)導，筑牢基層堡壘。強化鎮(zhèn)領(lǐng)導班子建設，加快工作轉(zhuǎn)型，推動班子由政治型向經(jīng)濟型、由管理型向服務型、由單一型向復合型轉(zhuǎn)變。通過開展“逐村觀摩、整鎮(zhèn)推進”活動，先后投入資金303萬余元，改造提升村級活動場所，規(guī)范設立黨群服務中心24個，黨建陣地整體形象明顯提升。以村“兩委”換屆為依托，將一批能干事、干成事，有活力的干部選配到村兩委中，通過村“兩委”換屆選舉，新當選的村“兩委”干部平均年齡42.7歲，選舉產(chǎn)生黨支部書記24人，平均年齡44.7歲，其中年齡最小的31歲，大專及以上學歷的6人，實現(xiàn)了年齡學歷“一降一升”，且全部實現(xiàn)“一肩挑”，為鄉(xiāng)村振興提供了堅強的組織保障。

二是推動人才回歸，發(fā)揮引領(lǐng)示范。深入挖掘農(nóng)村致富能人，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)人才骨干引領(lǐng)作用，激發(fā)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力，寶蓮寺鎮(zhèn)堅持從農(nóng)村知識青年、大學畢業(yè)生、退役軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員和在外經(jīng)商人員等多渠道發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，通過培養(yǎng)樹立典型致富帶頭人，引導更多的青年人敢于創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)業(yè)，樹立發(fā)展的信心，全方位匯聚農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展人才，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才保障。

三是深挖特色產(chǎn)業(yè)，激活內(nèi)生動力。按照“一村一品、一村一業(yè)”的特色驅(qū)動效應，深度挖掘農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，大力培育發(fā)展特色種植產(chǎn)業(yè)，帶動全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟和農(nóng)民收入穩(wěn)步提升，持續(xù)鞏固了脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興的有效銜接，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興、農(nóng)民富的目標。形成以崇召為龍頭的早熟西瓜特色種植及以黎元為主的無公害蔬菜規(guī)模種植;依托皇甫莊金銀花種植合作社，采取“黨支部+合作社+種植戶”的發(fā)展模式，金銀花種植面積到達160余畝，畝產(chǎn)收入到達5000元以上，吸納群眾入社30余戶，吸引周邊100余名群眾在合作社打工。依托袁薛莊草莓采摘園輻射何官屯、趙官屯、張薛莊等村發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品采摘產(chǎn)業(yè)，吸引市區(qū)游客，形成經(jīng)濟效益。此外，寶蓮寺鎮(zhèn)結(jié)合全市周邊重點區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和全市國家森林城市創(chuàng)建工作機遇，以每畝1500元對農(nóng)村土地進行集中流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)約7000戶9200畝土地，群眾收入每年增加1400余萬元。

四是加強文化設施，提高群眾獲得感。以新民風建設為抓手，以十星級文明戶評議、移風易俗、文明創(chuàng)建、誠信建設、依法治理五大活動為載體，深入推進文化惠民，多方籌措資金建成500平方米的鎮(zhèn)文化站，配備多功能活動廳，并在全鎮(zhèn)建成23個基層文化中心并配套完善各類文化娛樂設施，積極培養(yǎng)更多文化專業(yè)人才，全鎮(zhèn)建立舞蹈隊、合唱隊、腰鼓隊等各種文化隊伍團體64支，吸納各類文藝志愿者600余人。通過全民閱讀活動、合唱大賽、送文化下基層、廣場舞大賽、農(nóng)民豐收節(jié)、黨史宣講、公益性知識講座等形式，先后開展群眾性文娛活動80余場次，豐富群眾文化生活，培育了文明和諧社會新風尚，進一步增強了人民群眾的獲得感和幸福感。

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