7月20日，平橋區(qū)委書記李靈敏深入南園調(diào)研重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，并召開“萬人助萬企”活動推進(jìn)會，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市重大決策部署，咬定發(fā)展第一要務(wù)，樹牢項(xiàng)目為王意識，強(qiáng)化精準(zhǔn)高效服務(wù)，不斷培育壯大經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新動能，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提質(zhì)增速。

在豪特曼寬敞的廠房內(nèi)，一排排精密磨床整齊排列，員工熟練操作機(jī)器，生產(chǎn)現(xiàn)場一派繁忙。李靈敏走進(jìn)現(xiàn)場，查看工藝流程，詢問市場行情，聽取二期項(xiàng)目籌建情況。

李靈敏強(qiáng)調(diào)，要在抓好研發(fā)生產(chǎn)的同時，筑牢安全生產(chǎn)底線、守好生態(tài)環(huán)保紅線，助力企業(yè)做大做強(qiáng);要充分認(rèn)識手續(xù)辦理的重要性、緊迫性，加快土地、規(guī)劃、環(huán)評、施工許可等前期籌備，加快二期項(xiàng)目建設(shè);要完善項(xiàng)目進(jìn)度計劃，細(xì)化推進(jìn)流程、排出時間節(jié)點(diǎn)，全力以赴加快建設(shè)進(jìn)度;要做到全程服務(wù)，專人專責(zé)、專班推進(jìn)，按照“最多跑一次”的要求，解決好項(xiàng)目審批、建設(shè)推進(jìn)中存在的問題，確?？扉_工、快建成、快投產(chǎn)。

初落成的舜宇二期廠房鮮明光潔、高端大氣，一批新上設(shè)備開始試生產(chǎn)，在南園再次崛起一個光學(xué)制造的高地。李靈敏走進(jìn)生產(chǎn)車間查看新上設(shè)備，對二期項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展成效給予充分肯定。強(qiáng)調(diào)要保持好的發(fā)展勢頭，進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新力、提升核心競爭力，占領(lǐng)市場前沿、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展;完善基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)智能化、規(guī)?；?、清潔化工廠;招人員、上設(shè)備，推動實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)、滿產(chǎn)。

摩典精機(jī)二期項(xiàng)目廠房主體落成，正在施工完善。李靈敏要求，要進(jìn)一步加快建設(shè)進(jìn)度，自我加壓、倒排工期，打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)落細(xì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管、安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)措施，做到制度到位、人員到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。要進(jìn)一步主動靠前服務(wù)，推行清單化管理，全力解決項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展中遇到的困難問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快建設(shè)、早投產(chǎn)。

推進(jìn)會上，李靈敏指出，“萬人助萬企”活動開展以來，全區(qū)上下深入學(xué)習(xí)貫徹省、市會議精神，認(rèn)真落實(shí)工作部署要求，迅速成立組織、完善機(jī)制，優(yōu)化專班、設(shè)立小組，開展培訓(xùn)、建立臺賬，區(qū)處級領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)同志和幫扶人下沉一線，靠前服務(wù)、履責(zé)于行，持續(xù)推動“萬人助萬企”活動出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。

李靈敏強(qiáng)調(diào)，“萬人助萬企”工作責(zé)任重大，使命光榮。各級各部門要提升站位、強(qiáng)化認(rèn)識，把“萬人助萬企”活動打造成為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力、發(fā)展活力和整體實(shí)力的有效載體，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐。

運(yùn)轉(zhuǎn)要更加精準(zhǔn)高效。領(lǐng)導(dǎo)小組“一辦三專班”要高效運(yùn)轉(zhuǎn)、高標(biāo)要求，緊跟省市最新部署，把“萬人助萬企”活動的機(jī)制、人員、問題、臺賬、措施等要素理清理順，確保活動高效有序推進(jìn)。

問題要更加精準(zhǔn)高效。對廣泛征集的問題進(jìn)行再梳理再對接，臺賬按照一二三產(chǎn)、南北兩園和幫扶人員等進(jìn)行歸納分類，找準(zhǔn)共性問題和個性問題。細(xì)化臺賬管理，理清幫扶干部立行立辦的事項(xiàng)，南北兩園、專項(xiàng)小組牽頭解決的事項(xiàng)，區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)籌的事項(xiàng)，以及上報協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等，明確問題解決的路徑。

措施要更加精準(zhǔn)高效。建立健全問題會商研判交辦機(jī)制，針對不同問題組織企業(yè)、職能部門、幫扶人員和轄區(qū)政府人員等，以每日會商、專項(xiàng)會商、分組會商等形式，推動問題迅速精準(zhǔn)解決。

責(zé)任要更加精準(zhǔn)高效。充分利用督導(dǎo)機(jī)制倒逼工作落實(shí)和責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)與企業(yè)和項(xiàng)目的對接力度，加強(qiáng)與市相關(guān)部門和工作組的溝通力度，以上率下、壓實(shí)責(zé)任，改進(jìn)作風(fēng)、密切協(xié)作，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格督導(dǎo)，確保“萬人助萬企”活動取得實(shí)實(shí)在在的成效。

產(chǎn)業(yè)要激存量擴(kuò)增量。圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育、未來產(chǎn)業(yè)謀篇布局，以南北兩園為主陣地、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位形成合力，切實(shí)深入企業(yè)解決問題，激發(fā)內(nèi)生動力、發(fā)展活力;圍繞南北兩園主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)，加大信商回歸力度，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈招商，抓項(xiàng)目落地、抓開工建設(shè)、抓投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，為平橋發(fā)展積蓄新動能。

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