一次次根植精益理念學(xué)習，一條條提案獻策，一個(gè)個(gè)立項項目，一個(gè)個(gè)項目微改善和內循環(huán)……年終歲尾，潞安化工常村煤礦以沖刺的姿態(tài)，抓住與時(shí)俱進(jìn)的各種機遇“窗口期”，瞄準開(kāi)創(chuàng )“新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井”高質(zhì)量發(fā)展的中心工作，緊緊圍繞“精益·算賬”工作思路。從戰略出發(fā)，連接規劃、計劃、預算、執行、績(jì)效、考核等企業(yè)管理全流程、全周期的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步構建了全面預算管理體系。潞安化工常村煤礦上下，處處可見(jiàn)奮楫爭先的景象，人人爭當善作善成的實(shí)干家。

2021年以來(lái)，該礦深入推行精益·算賬工作，始終堅持以學(xué)習培訓作為精益管理的先導，進(jìn)一步根植全員精益思想理念、將精益管理知識點(diǎn)進(jìn)行分解，講授經(jīng)驗、分享心得。截至12月份，累計開(kāi)展395期精益管理日課。與此同時(shí)，組建了精益·算賬工作宣講團，利用基層隊組班前會(huì )、安全例會(huì )等時(shí)間進(jìn)行宣講，目前，已累計宣講36期。

同時(shí)，該礦從征集提案獻策入手，組織各基層隊組、各單位對員工進(jìn)行全面自我診斷，對照八大浪費檢查表，合理運用PDCA循環(huán)、5W2H、6S管理等精益管理工具，立足現場(chǎng)找出問(wèn)題，全員參與分析問(wèn)題，集思廣益解決問(wèn)題，使得提案征集及獻言獻策真正發(fā)揮作用。截至2021年12月份，全年共征集提案獻策52338條，提案獻策有效率為48.17%；礦層面精益改善項目共計509項，已經(jīng)完成420項，其中突破型73項，提升型167項，改進(jìn)型269項，其余89項正在有序推進(jìn)，輸出標準、機制、流程共386項。另外，各科隊內部微改善共有5206項。

不僅如此，該礦構建了“算賬”文化體系構架圖，明確高層、中層和基層的價(jià)值定位，做實(shí)“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”六個(gè)關(guān)鍵。嚴守“安全生產(chǎn)不走樣、產(chǎn)品質(zhì)量不下降、職工生活水平有提升、企業(yè)可持續發(fā)展有保障”四條主線(xiàn)，踐行“真實(shí)、誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)、落實(shí)”五實(shí)工作理念。并制定下發(fā)了《算賬文化推進(jìn)機制》，以精益管理“日剖析、周小結、月評價(jià)”的模式推進(jìn)算賬文化，促進(jìn)精益·算賬深度融合、縱深發(fā)展。

干事創(chuàng )業(yè)，關(guān)鍵在人。潞安化工常村煤礦圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)“價(jià)值成就你我”，聚焦價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造，立足崗位、立足自身、立足長(cháng)遠，按照集團雙“18”字要求，構建了“三體系一評估”平臺，即“成本管控、對標提升和價(jià)值實(shí)現”三大體系和總結評估。同時(shí)，積極探索精益·算賬數字+，自主構建了“精益·算賬網(wǎng)絡(luò )數字管理”平臺，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )辦公的信息共享，促進(jìn)精益·算賬共融共進(jìn)。截至目前，指標管控成果豐碩，序時(shí)指標約125026.76萬(wàn)元，序時(shí)支出約119974.93萬(wàn)元，節約資金約5051.83萬(wàn)元；各系統通過(guò)主動(dòng)對標，學(xué)先進(jìn)、拓眼界、優(yōu)措施，確定了對外對標項目86項，形成了71項精益項目。

關(guān)鍵詞： 高質(zhì)量 煤礦 價(jià)值