“最壞的情況，大概就是2023年3月份H-1B工作簽到期時(shí)，我還沒(méi)找到工作，只能先回國?！痹庥鯩eta史上最大規模裁員的碼農李樺說(shuō)道。

【資料圖】

11月9日被裁，休息一周后開(kāi)始找工作的李樺，一面投簡(jiǎn)歷一面找身邊朋友幫忙內推，但得到的結論是，市場(chǎng)上的科技大廠(chǎng)中，還有HC（人員編制）的公司已經(jīng)很少了。

今年冬天，整個(gè)硅谷，寒意刺骨，尤其是在11月，推特（Twitter）、Meta（原Facebook）、亞馬遜、谷歌、惠普、思科這些科技巨頭們，都成為了裁員潮的主角。

外部形勢急轉直下，這場(chǎng)風(fēng)暴中心的海外華人，不免思考退路，動(dòng)起回國的念頭。

曾經(jīng)，硅谷的技術(shù)人才在國內有過(guò)眾星捧月般的待遇。國內互聯(lián)網(wǎng)公司不惜一切代價(jià)去硅谷“搶人”。海歸回國，往往帶著(zhù)國外的模式和領(lǐng)先技術(shù)，以換取更大的成長(cháng)空間和更快實(shí)現“財富自由”的機會(huì )。

回顧過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的20年，海歸回國經(jīng)歷了三波浪潮，從早期的創(chuàng )業(yè)拓荒、到加入明星獨角獸當職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)展至今已經(jīng)“下沉”至各個(gè)層級。

然而，時(shí)移世易，國內互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)運用的主流技術(shù)和海外差距也越來(lái)越縮小，海歸的稀缺性和不可替代性正在減弱。最關(guān)鍵的是，國內一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的模式創(chuàng )新遭遇瓶頸，資本無(wú)序擴張的時(shí)代走向落幕。

一位回國后曾從互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上跌落的“淘金者”稱(chēng)，在當下看國內市場(chǎng)的機會(huì )，“無(wú)序的擴張時(shí)代結束了，人才會(huì )流向真正有價(jià)值感、能夠實(shí)現個(gè)人成長(cháng)的去處?！?/p>

光環(huán)褪色后，海歸回國發(fā)展也要進(jìn)行價(jià)值重估，尋找新的“應許之地”。

裁員潮下的硅谷華人：兩周投五十多封簡(jiǎn)歷，只收到了兩個(gè)回復

裁員潮下，硅谷華人深陷彷徨與焦慮。根據裁員追蹤機構Layoffs.fyi的追蹤數據，截至12月23日，2022年全球科技公司至少裁員了15.24萬(wàn)人。

面對裁員危機，相較于經(jīng)濟壓力，最讓硅谷華人頭疼的是身份問(wèn)題。11月9日上午收到Meta裁員郵件后，張萱休息了一段時(shí)間，梳理清楚離職事宜，就開(kāi)始把精力放在找工作上。工作簽證的寬限期，就像懸在她頭上的達摩克利斯之劍。

在硅谷的華人，大多持有的是H-1B工作簽證，被裁掉的員工，從最后一次領(lǐng)取離職金算起，如果不能在規定的60天期限內找到新工作，可能會(huì )被驅逐出境。

張萱提到，Meta裁員后，會(huì )給到員工兩個(gè)月的補償，最后一次工資發(fā)放時(shí)間是在明年1月，也就是說(shuō)，持有H-1B簽證的最終寬限期是在明年3月。她必須要在4個(gè)月內找到能夠提供工作簽證的工作，否則就得另尋出路。

真正開(kāi)始投簡(jiǎn)歷后，張萱再一次體會(huì )到了市場(chǎng)行情的嚴峻。她特意避開(kāi)了11月的感恩節假期，在12月開(kāi)始高頻投簡(jiǎn)歷，兩周時(shí)間里，她精準投遞了五十多封簡(jiǎn)歷，但最后只有一兩家小公司有回復。

李樺也面臨著(zhù)類(lèi)似的處境，11月被裁后休息了一周，接下來(lái)每天睡醒之后，不是投簡(jiǎn)歷，就是找內推，但合適的機會(huì )很少，她內心已經(jīng)做好了找不到合適工作就先回國的心理準備。

雖然考慮回國，但李樺一直沒(méi)敢把回國當作第一選擇。這些海外華人們也清楚，現在即便回國，就業(yè)也并非那么容易。

一方面，國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已不似前些年的野蠻生長(cháng)，大廠(chǎng)也在降本增效，市場(chǎng)機會(huì )相較前兩年在縮減，回國也不一定能收到滿(mǎn)意的offer。另一方面，中美職場(chǎng)環(huán)境存在一定差異，回國或許還需重新適應。

李樺的擔心不無(wú)道理，2022年，受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、疫情蔓延、局部地區沖突等因素影響，國內的互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)們一直在積極縮減開(kāi)支、減少經(jīng)營(yíng)成本，想方設法提高經(jīng)營(yíng)效率。海外歸來(lái)，對于國內市場(chǎng)的不熟悉，也使得海歸的獨特性成為弱勢。

當下海內外大廠(chǎng)，都已經(jīng)過(guò)了跑馬圈地的蠻荒時(shí)代，海歸人才正面臨著(zhù)兩難處境。

曾經(jīng)的“黃金時(shí)代”：人回來(lái)了，房子也回來(lái)了

人力資源專(zhuān)家朱聚鵬對深燃總結道，大概2015年之前，回國創(chuàng )業(yè)是海歸精英們的主流選擇。2015年之后，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨角獸的涌現，海歸精英們更傾向于進(jìn)入風(fēng)口上的明星獨角獸公司做管理層，這意味著(zhù)實(shí)現“財富自由”的機會(huì )更大。

在那時(shí)，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司也早已開(kāi)始不惜代價(jià)、不惜成本地去硅谷挖人，公司一把手、高管更是親自上陣。

2018年4月，真格基金曾在硅谷辦了一場(chǎng)交流酒會(huì )。剛加入真格的前谷歌大中華區首席市場(chǎng)官（CMO）蔣為親自主持了酒會(huì )，來(lái)到現場(chǎng)的都是谷歌、Facebook、Uber的一線(xiàn)技術(shù)精英。中國投資人激情又充滿(mǎn)張力的演講中所描述的中國的互聯(lián)網(wǎng)欣欣向榮的景象，給在座的華人心里埋下了“種子”：回國，投入中國互聯(lián)網(wǎng)的浪潮似乎才是更加誘人的職業(yè)選擇。

當時(shí)還在Facebook的李彥也發(fā)現，2018年左右國內的互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始流行去硅谷辦招聘會(huì )，甚至公司創(chuàng )始人會(huì )親自到場(chǎng)招人。他就是那年在一次招聘會(huì )上見(jiàn)到了小紅書(shū)的創(chuàng )始人。和Facebook在他所在的8年里不斷擴張乃至于臃腫不同，這位年輕的創(chuàng )始人直接在現場(chǎng)和他談產(chǎn)品構想、并邀請他一起拓荒。

幾乎同期，小紅書(shū)的高管也主動(dòng)找到了在Pinterest工作的王磊。王磊2012年博士畢業(yè)于紐約大學(xué)，師從搜索引擎領(lǐng)域專(zhuān)家Torsten Suel教授。剛一畢業(yè)就加入了Facebook的基礎架構團隊，是團隊中為數不多的華人工程師。當年博士剛畢業(yè)的他就參與建設了世界上第一個(gè)圖數據庫服務(wù)。但漸漸地，硅谷“躺平”的生活也讓他心生倦意。

他剛向身邊的朋友透露了想回國看看的意愿，沒(méi)想到很快一些國內的科技企業(yè)就拿出了三顧茅廬的姿態(tài)，這讓王磊有點(diǎn)“受寵若驚”。

創(chuàng )始人、CEO親自上陣招人是打動(dòng)很多硅谷技術(shù)人才的重要因素，除此之外，中國的“獨角獸”們給出的豐厚回報也是吸引人才回流的重要籌碼。

那幾年，搶奪海歸人才最兇猛的當屬字節跳動(dòng)。2018-2020年間TikTok在海外攻城略地，競對Facebook成了搶人的首選。在TikTok瘋狂搶人時(shí)選擇離開(kāi)Facebook加入TikTok的林秋，拿到了一筆不菲的期權?？粗?zhù)TikTok不斷攀升的DAU，林秋仿佛坐上快車(chē)，有了心跳加速的感覺(jué)。

2016年，連續2年抽不中H-1B簽證的長(cháng)空正在經(jīng)歷職業(yè)生涯的低谷期。他從北大畢業(yè)之后，前往卡耐基梅隆大學(xué)深造，之后進(jìn)入谷歌工作，他便決心留在美國，甚至為此賣(mài)掉了深圳的一套房子。就在他懊惱不已的時(shí)候，國內的不少企業(yè)都拋出了橄欖枝。

在剛組建的抖音團隊、螞蟻金服等一眾機會(huì )中，一家剛上市的頭部在線(xiàn)教育公司以數量不菲的期權俘獲了他。在房?jì)r(jià)開(kāi)始飆升的深圳，這筆期權的價(jià)值相當于深圳市中心的一套大平層，那種感覺(jué)就像原地起飛。人回來(lái)了，房子也回來(lái)了。??

當然，國內互聯(lián)網(wǎng)公司的吸引力還不僅僅在于此。相比海外成熟的大廠(chǎng)里按部就班的工作和生活，回國之后李彥又找到了久違的“創(chuàng )業(yè)”的感覺(jué)。

在和小紅書(shū)聊完后，李彥就來(lái)到了上海。事實(shí)上，看國內機會(huì )時(shí)，他還同時(shí)聊了抖音、快手，也去實(shí)地走訪(fǎng)過(guò)。但這兩家正在捉對廝殺、不計成本擴招，辦公室都彌漫著(zhù)一股硝煙味。他不喜歡這種你死我活的氛圍。小紅書(shū)創(chuàng )業(yè)氛圍濃厚，業(yè)務(wù)也處于上升期，成為他回國的第一站。

加入小紅書(shū)之后，李彥立即被授權負責了幾個(gè)重大的技術(shù)項目，從頭開(kāi)始選擇技術(shù)路線(xiàn)、設計方案。比起在Facebook擰螺絲的狀態(tài)，這樣的工作更讓他感覺(jué)到有價(jià)值。

長(cháng)空同樣也在回國后感受到了國內公司對于技術(shù)人才額外的重視。加入這家頭部在線(xiàn)教育公司之后，公司給了他很大的空間，讓他負責從頭搭建公司的音視頻體系。為了方便長(cháng)空照顧父母，公司甚至在長(cháng)空的老家深圳新設了研發(fā)中心?！霸诠雀?，時(shí)常會(huì )懷疑自己的價(jià)值，感覺(jué)自己再努力也只能給平臺加成0.1%；但在國內，我所做的事情對于整個(gè)平臺的發(fā)展至關(guān)重要?！?/p>

遠去的繁榮：一夜之間，期權全成了廢紙

隨著(zhù)回國海歸數量持續攀升，海歸早已滲透進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各個(gè)層級，一些海歸們的預期，開(kāi)始落空。

一位連續創(chuàng )業(yè)者曾對深燃提到，2017年就像是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)史的一個(gè)轉折點(diǎn)，O2O是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最后的瘋狂，共享單車(chē)的最后結局是一地雞毛，社區團購也以虧損告終。從這之后，資本對互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng )新熱情就漸漸褪去，尤其自2021年以來(lái)，政策對于資本無(wú)序擴張加強管控，降本增效漸漸成了大廠(chǎng)關(guān)鍵詞。

長(cháng)空對于互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，體會(huì )頗深。在線(xiàn)教育賽道融資金額不斷攀升，燒錢(qián)力度不斷加大，但一切都在2021年7月戛然而止。資本的無(wú)序擴張下，在線(xiàn)教育遭遇前所未有的整頓。

一紙“雙減”令下，在線(xiàn)教育巨頭們股價(jià)一夜暴跌，長(cháng)空的股票期權成為廢紙，資產(chǎn)縮水98%，“財富自由”的夢(mèng)想瞬間落空。

在美國工作六年后，Max去年選擇回國，在面試國內崗位的過(guò)程中，他漸漸感受到，海歸的優(yōu)勢越來(lái)越不明顯。

Max接觸過(guò)大廠(chǎng)，但被明確告知至少一年內，對應的崗位沒(méi)有轉為管理層的機會(huì )，“海外工作幾年后回國，如果無(wú)法轉為管理層，以后可能會(huì )越來(lái)越被動(dòng)”。最后，Max放棄了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)。

曾經(jīng)，國內互聯(lián)網(wǎng)公司瘋狂挖海歸，是看中了海歸精英們在海外積累的技術(shù)經(jīng)驗。王磊回憶，七八年前時(shí)，國內互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，能明顯看到國內的一些公司基礎技術(shù)相比海外有著(zhù)顯著(zhù)的差距。最典型的是后端領(lǐng)域，存儲、數據庫、分布式系統等技術(shù)，相較之下要弱很多?！澳莻€(gè)階段大家挖人更多是為了補課，彌補基礎短板?！?/p>

發(fā)展至2018年到2019年前后，國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)AI人才，尤其是算法人才緊缺。以抖音和快手兩大短視頻行業(yè)玩家為例，當時(shí)在內容分發(fā)領(lǐng)域的比拼加劇，背后實(shí)則也是技術(shù)的比拼，在內容分發(fā)、推薦算法方面挖起了Facebook和谷歌的墻腳。

但是，2020年后國內外差距逐漸補齊，國內龐大的用戶(hù)數據量讓互聯(lián)網(wǎng)公司磨練了技術(shù)，海歸的溢價(jià)沒(méi)有那么高了。

資本無(wú)序擴張的時(shí)代正在落幕，技術(shù)差距縮小后的經(jīng)驗優(yōu)勢也在消失，海歸回國的繁榮時(shí)代正在遠去。

退潮時(shí)，海歸們如何堅守與突圍？

降本增效大背景下，海歸們即便回國，也不得不開(kāi)始進(jìn)行價(jià)值重估，重新看待市場(chǎng)上的機會(huì )和選擇，尋找新的“應許之地”。

放棄谷歌的百萬(wàn)年薪，李杰去年4月回了國，打算給自己一到兩年的時(shí)間熟悉國內的職場(chǎng)。

一開(kāi)始，他先面試了自動(dòng)駕駛、游戲等領(lǐng)域的幾家公司，最后在朋友的內推下，去了一家創(chuàng )業(yè)公司，原本寄希望于能夠趕上高速成長(cháng)期，但結果還沒(méi)等來(lái)高速成長(cháng)就不得不一次又一次調方向。

“創(chuàng )業(yè)公司抵抗風(fēng)險能力較弱，當外部環(huán)境出現一點(diǎn)變化時(shí)就需要大調整”，李杰提到，因此，去年底時(shí)，回國不到一年，李杰就跳槽進(jìn)了深圳Shopee。當時(shí)Shopee正在逆勢大規模擴招，周末都會(huì )有招聘專(zhuān)場(chǎng)，并且憑借“錢(qián)多事少、沒(méi)有996”，吸引了很多碼農，也吸引了李杰。

然而，“當時(shí)擴招有多猛，今年裁員就有多狠”，李杰所在的小組，最后被裁得只剩下他一個(gè)人，他也不得不思考起備選項。

經(jīng)過(guò)這一年對市場(chǎng)的觀(guān)察，他發(fā)現，小公司可能風(fēng)浪一來(lái)就倒下了，抗風(fēng)險能力比較弱；互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)往往業(yè)務(wù)拓展得快，裁員也快，以前會(huì )奉行“大力出奇跡”，投錢(qián)多嘗試，現在為了降本增效，正在大幅裁撤邊緣業(yè)務(wù)，發(fā)展策略趨于保守。

現如今，李杰的理想選擇是去一家業(yè)務(wù)穩步成長(cháng)而不是被資本推著(zhù)走的平臺，這種平臺既處于成長(cháng)期，底盤(pán)也比較穩?！爸挥性谙鄬Ψ€定的環(huán)境中，人才能松弛下來(lái)，真正靜心做事情?！笔袌?chǎng)環(huán)境不樂(lè )觀(guān)，他還在尋找這樣的機會(huì )。

親歷了在線(xiàn)教育泡沫破裂，靠股票實(shí)現財富自由的預期落空后，長(cháng)空于去年10月底加入了小紅書(shū)。此前的經(jīng)歷讓他在選擇機會(huì )上變得更加謹慎，也更加看中一個(gè)產(chǎn)品所創(chuàng )造的真實(shí)價(jià)值。

據《晚點(diǎn)LatePost》報道，截至2022年8月，小紅書(shū)APP月活躍數據同比增長(cháng)34%，也是當前為數不多用戶(hù)數增速依然超30%的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

在長(cháng)空看來(lái)，和資本無(wú)序擴張下的在線(xiàn)教育行業(yè)不同，小紅書(shū)自2013年成立，在發(fā)展了七八年后才以生活攻略的定位走入大眾視野，在互聯(lián)網(wǎng)最瘋狂的年代這家看起來(lái)發(fā)展平穩的公司，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬下依然成為少有的維持高增長(cháng)的公司，“維持高增長(cháng)，表明這家公司既不似初創(chuàng )公司一般脆弱，具備下行周期的抗風(fēng)險能力，但組織上它又不像大廠(chǎng)一般臃腫，個(gè)人發(fā)展空間更大?！?/p>

“小紅書(shū)社區在近幾年不斷破圈，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到用戶(hù)說(shuō)‘遇事不決小紅書(shū)’，這意味著(zhù)產(chǎn)品價(jià)值真正被市場(chǎng)所認可?！遍L(cháng)空分析稱(chēng)。?

王磊也感覺(jué)到時(shí)代變了，在收縮的市場(chǎng)環(huán)境中，他的預期也變得更加明確——在一家有增長(cháng)的公司實(shí)現個(gè)人成長(cháng)。??

加入小紅書(shū)三年之后，他成為了基礎架構技術(shù)部門(mén)的負責人。他認為，在一眾互聯(lián)網(wǎng)獨角獸中，小紅書(shū)作為一家晚熟的公司，無(wú)論從技術(shù)層面還是業(yè)務(wù)方向，對于資深的人才都有著(zhù)更多值得探索的空間。

“回國三四年，經(jīng)歷了從頭開(kāi)始搭團隊，干了不少開(kāi)疆拓土、打地基的事情。相比待在成熟的大廠(chǎng)，這是一條看起來(lái)更辛苦的路。但這里的每一步都是踏實(shí)的、有挑戰的、前進(jìn)的，這對我而言就是最大的收獲?！蓖趵跒樽约寒斈甑倪x擇感到慶幸。

職場(chǎng)沒(méi)有真正的安穩，尤其在海內外都處于降本增效的環(huán)境下，海歸們做職業(yè)選擇時(shí)也在不斷衡量。但可以看到的趨勢是，資本和人才都在流向真正有價(jià)值的領(lǐng)域。只有真正創(chuàng )造價(jià)值，才能立于不敗之地。

本文作者：王敏，本文來(lái)源：深燃，原文標題：《硅谷碼農的兩難處境：留不下、回不來(lái)》

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