華爾街大行高盛，如今從內部孵化器中剝離出第一家初創(chuàng )公司。

這一名為L(cháng)ouisa的員工網(wǎng)絡(luò )平臺，直到幾周前才獨立，是由高盛投資并擁有的?，F在，該公司創(chuàng )始人兼首席執行官Rohan Doctor正在努力擴大他的客戶(hù)群，使其客戶(hù)群不止局限在高盛內部。在過(guò)去兩年半里，該平臺一直為高盛員工所使用。

(資料圖片)

Rohan Doctor稱(chēng)，該軟件會(huì )自動(dòng)從雇主的數據庫中創(chuàng )建用戶(hù)配置文件，并引入新聞源以主動(dòng)聯(lián)系可能因相互熟識而受益的人。Doctor說(shuō)：

我們可以把Louisa想象成一個(gè)由人工智能驅動(dòng)的LinkedIn，我們擁有智能配置文件和智能網(wǎng)絡(luò )，Louisa每周從250家提供商那里抓取并閱讀數百萬(wàn)篇文章，并將人們聯(lián)系起來(lái)。

在首席執行官David Solomon的領(lǐng)導下，高盛試圖通過(guò)加速其數字化轉型，并向員工推銷(xiāo)創(chuàng )業(yè)理念。Louisa是高盛孵化器計劃首屆班的成員，該計劃鼓勵有創(chuàng )業(yè)想法的員工在內部創(chuàng )業(yè)。

Doctor在高盛工作了17年，曾在亞太和歐洲擔任銀行解決方案負責人，在2018年達成一筆大交易后，他萌生了創(chuàng )建Louisa的想法。

如今，在高盛內部，員工們關(guān)心的問(wèn)題是，Doctor的成功能否復制。

Doctor說(shuō)：

這件事情純粹是機緣巧合的偶然事件。整個(gè)想法是我和另一個(gè)人在倫敦的酒吧喝酒時(shí)想出來(lái)的。

Doctor認為，一定有比Louisa更好的解決方案。他認為，像高盛這樣的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司依賴(lài)于其員工的專(zhuān)業(yè)知識和人脈，但任何人可以認識的同事數量是有限的：

這使公司由于錯失機會(huì )、與同事和客戶(hù)體驗脫節等因素損失了數十億美元。

因此，他回到紐約，開(kāi)始為他的初創(chuàng )計劃雇用程序員。

據高盛稱(chēng)，Louisa的月活用戶(hù)超過(guò)2萬(wàn)名，但高盛拒絕透露其在創(chuàng )辦公司方面投入了多少資金。

如今，Doctor已經(jīng)開(kāi)始與高盛以外的客戶(hù)簽訂合同，其中包括一家商業(yè)銀行和一家管理近1000億美元資產(chǎn)的風(fēng)險投資基金。 他說(shuō)，在擴大業(yè)務(wù)范圍之前，他們最初將專(zhuān)注于五六個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)客戶(hù)。

他認為有兩個(gè)因素促使他的創(chuàng )業(yè)成功：第一，生成式AI時(shí)代的到來(lái)；第二，新冠疫情以來(lái)的遠程工作和混合工作方式。

Doctor說(shuō)：

過(guò)去的做法是，如果交易員有問(wèn)題，他們會(huì )在擁擠的交易大廳里四處打聽(tīng)?；旌限k公的方式將繼續存在。

風(fēng)險提示及免責條款 市場(chǎng)有風(fēng)險，投資需謹慎。本文不構成個(gè)人投資建議，也未考慮到個(gè)別用戶(hù)特殊的投資目標、財務(wù)狀況或需要。用戶(hù)應考慮本文中的任何意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)或結論是否符合其特定狀況。據此投資，責任自負。

關(guān)鍵詞：