美國加州時(shí)間11月9日，早上5點(diǎn)36分，Ada的郵箱多了封來(lái)自Meta的裁員信。她很驚訝，自己兢兢業(yè)業(yè)，被裁著(zhù)實(shí)出乎她的意料。來(lái)不及惆悵，她還要給13個(gè)月的女兒換尿布。

(資料圖片僅供參考)

11月9日，扎克伯格正式宣布了Meta裁員的消息。Meta計劃裁員超11000人，約占Meta公司員工總數的13%。這也是Meta首次主動(dòng)公布大裁員。與不久前宣布裁員的Twitter相比，Meta的裁員力度更甚。

扎克伯格公開(kāi)承認自己預判失誤：“不僅電子商務(wù)回到了此前趨勢，而且伴隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟下滑，競爭加劇，廣告流失，導致Meta收入遠低于預期?！?/p>

為此，扎克伯格向被裁員工們道歉：“我錯了，我要為此負責，這是公司18年來(lái)做過(guò)最艱難的一次決定，導致了這個(gè)悲傷時(shí)刻的出現?！?/p>

作為補償，Meta將支付16周的基本工資作為被裁員工遣散費，加上每服務(wù)一年額外支付兩周的工資，并支付所有剩余的帶薪休假，以及為員工及其家人支付6個(gè)月的醫療保險。

對于扎克伯格真誠的自省，有被裁員工向《中國企業(yè)家》表示，“很官方”，“實(shí)在無(wú)法與扎克伯格共情”。

大規模裁員消息一經(jīng)傳出，Meta股價(jià)反而上漲，道瓊斯市場(chǎng)數據顯示，Meta股價(jià)上漲了近8%。?

從Meta披露的三季報數據看，Meta總營(yíng)收已連續2個(gè)季度同比下滑，凈利潤更是接近腰斬。第三季度中，Meta主攻元宇宙的部門(mén)Reality Labs收入僅為2.85億美元，相較去年同期的5.58億美元，下滑49%。與此同時(shí)，Meta的股價(jià)今年以來(lái)已下跌70%以上。

Meta近一年股價(jià)趨勢圖。來(lái)源：谷歌

扎克伯格在裁員信中表示，公司將通過(guò)削減可自由支配開(kāi)支，以及將招聘凍結期延長(cháng)至2023年第一季度，以此讓Meta“成為一家更精簡(jiǎn)、更有效率的公司”。

有推測認為，如果Meta 2022年第四季度的財報不理想，股價(jià)繼續下跌，Meta或許會(huì )進(jìn)行第二波、第三波裁員。

Meta的大裁員只是冰山一角。當全球經(jīng)濟衰退，通脹上升，大規模的裁員潮正席卷硅谷。據外媒報道，蘋(píng)果、亞馬遜、Twitter、Snap等，相繼傳出凍結招聘、裁員重組的消息。

《中國企業(yè)家》連線(xiàn)了兩位Meta被裁員工，以他們?yōu)榇淼墓韫却髲S(chǎng)員工，正經(jīng)歷著(zhù)意料之外的職業(yè)挑戰。我們嘗試從他們的角度還原硅谷大廠(chǎng)的真實(shí)運轉狀態(tài)，以及大裁員背后的個(gè)體感受。?

以下為兩位被裁員工的口述整理：

80后寶媽?zhuān)侯I(lǐng)了40多萬(wàn)元賠償，之后分手費會(huì )更少

回想起幾天前的那封裁員信，我還是很無(wú)法接受。

在國內的一所院校畢業(yè)之后，我選擇到美國結婚生子。因為我很崇尚科技前沿的產(chǎn)品，加上Meta還不錯的福利，于是選擇在2019年年底加入Meta。那時(shí)還沒(méi)有疫情，Meta還叫Facebook。

截止到我離職的最后一天，我在Meta已經(jīng)工作了2年11個(gè)月。

早上五點(diǎn)多，Ada收到的Meta裁員信。來(lái)源：受訪(fǎng)者

實(shí)際上，在今年9月份左右，由于Meta股價(jià)一直震蕩，員工已經(jīng)非?；炭?。由于股票是薪資的重要一部分，隨著(zhù)股價(jià)狂跌，Meta員工的薪資大大縮水。有少部分員工選擇了領(lǐng)取部分獎金之后，另謀高就。

畢竟，Meta這里的薪資與高昂的生活成本不成正比，當地交稅比例高達35%以上，稅后到手薪資并不可觀(guān)，遠低于傳聞中的“天文”數字。

Meta是兩周發(fā)放一次薪水，因此賠償上說(shuō)的是按照16個(gè)周的薪水來(lái)發(fā)放，能領(lǐng)8次薪水，賠償總共加起來(lái)有40多萬(wàn)元人民幣，外附6個(gè)月醫療保險。不過(guò)讓我疑惑的是，標注的賠償金額貌似和我算的對不上。針對這個(gè)問(wèn)題，我給Meta那邊發(fā)了詢(xún)問(wèn)郵件，但至今還未收到回復。

今年年初，我經(jīng)歷了一件很荒謬的事。我的平級同事莫名其妙被升職，他私下的一貫作風(fēng)是，不懂個(gè)人規劃、不遵守規章制度，尤其不尊重女性，這讓我很難接受他成為我領(lǐng)導的事實(shí)。那時(shí)，我就認為Meta在晉升制度方面有極大問(wèn)題。

我最初加入時(shí)，這個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)是1個(gè)經(jīng)理加上10個(gè)普通員工，而就在今年，人數已上升至30個(gè)人，即20多個(gè)普通員工搭配5個(gè)初級經(jīng)理、2個(gè)高級經(jīng)理和1個(gè)執行官。過(guò)去兩年，Meta沒(méi)有原因地晉升了很多經(jīng)理，每一層級的經(jīng)理為了升職，就不斷盲目擴張手下人數。

過(guò)去兩年，我們好像對公司的前景、經(jīng)濟發(fā)展預期判斷不準確。財報不及預期、股價(jià)下跌， Meta員工從4.7萬(wàn)名左右上升到裁員前的超過(guò)8.7萬(wàn)名……這能暴露出公司很多問(wèn)題。

我要承認，扎克伯格是個(gè)很有才華的人。作為CEO，眼看公司每季度的財報一期不如一期，難免只關(guān)心節省開(kāi)支，忽略最基本的管理。譬如涉及元宇宙的Reality Labs是個(gè)很新的部門(mén)，需要想法，需要錢(qián)，才能把產(chǎn)品做好。

可是，Meta很多領(lǐng)導來(lái)自亞馬遜，他們倡導“做最便宜的產(chǎn)品”，而有些工程師來(lái)自蘋(píng)果，他們倡導產(chǎn)品設計、功能、測試計量都要最完美。當這兩個(gè)理念碰撞在一起，就會(huì )引發(fā)沖突，讓一些部門(mén)的工作開(kāi)展受到很大挑戰。

至于這次裁員信中扎克伯格的道歉，我認為很官方。因為裁員背后是一萬(wàn)多個(gè)被裁員工要面臨找不到工作的風(fēng)險，以及由此導致的家庭財務(wù)陷入泥潭。扎克伯格來(lái)承擔嗎？不。

譬如我，作為不太年輕的寶媽?zhuān)瑓s一心向往科技企業(yè)。我的住處不在硅谷，而是在離硅谷車(chē)程9個(gè)小時(shí)的美國西部一個(gè)州——這個(gè)州的科技企業(yè)少得可憐。當時(shí)我向Meta申請遠程辦公了一段時(shí)間，才有精力照顧孩子。

我記得在2020年，扎克伯格講過(guò)，他希望未來(lái)十年達成一個(gè)目標，就是有50%的人可以實(shí)現遠程辦公，這也是符合元宇宙未來(lái)的規劃。但矛盾的地方在于，今年，很多申請遠程辦公的人卻被駁回了申請。

Meta這次裁掉一萬(wàn)多名員工，我認為是從維護公司形象、股價(jià)、投資者利益等角度出發(fā)做的決定。通常第一波裁員以挽回股價(jià)、節省開(kāi)支為目的，第一批被裁員工拿到的賠償還算體面。之后如果有第二波第三波裁員，我估計“分手費”會(huì )更少。

另外，這次被裁掉的同事有些是H1B1的簽證。如果在一定時(shí)間內找不到新工作辦理新簽證，他們就會(huì )被遣返。而有的女性員工還在休產(chǎn)假，卻也不得不接受被裁的現實(shí)。

Meta裁員后，股價(jià)漲了，我哭笑不得。被裁后這幾天，我在瘋狂面試。因為我知道，拖得越久，越找不到工作，可能在半年之內都是如此。?

剛拿到PhD學(xué)位的95后：入職半年，算是幸存了又沒(méi)幸存

我是一名剛在美國讀完P(guān)hD（泛指學(xué)術(shù)研究型博士學(xué)位）的95后。去年11月，我抱著(zhù)激動(dòng)的心情簽下了Meta的offer，今年5月正式入職。因為我對元宇宙太感興趣了，當時(shí)還和朋友們戲稱(chēng)，我進(jìn)去后努力干活，要把公司搞垮。

收到裁員信是凌晨5點(diǎn)多，我還在被窩里，后面就再也沒(méi)睡著(zhù)，狂刷手機來(lái)抑制內心絕望。不過(guò)好在我們部門(mén)不同于其他部門(mén)，我們屬于“崗位被裁”，意思是內部可能會(huì )給轉崗機會(huì )，但具體能否轉崗，我還在等通知。

因此，相較于其他被裁員工，我還算幸運。最關(guān)鍵的是我所在部門(mén)氛圍超好，一是我可以接觸PhD期間沒(méi)深入接觸的AI領(lǐng)域，二是部門(mén)里的一個(gè)姐姐對科研、工作以及生活抱有很大激情，正好可以彌補我工作上佛系的一面。在這個(gè)充滿(mǎn)學(xué)習氛圍、互幫互助、不卷可躺的組織中，我找到了快樂(lè )。

可Meta怎能接受無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的組織存在？于是這次，我們組織不幸都被裁了，那時(shí)，我感覺(jué)失去了一個(gè)家。

站在公司視角來(lái)看我所在的業(yè)務(wù)部門(mén)，其實(shí)工作績(jì)效可以用“虛無(wú)縹緲”來(lái)形容，戰略規劃是站在未來(lái)三五年后能否給公司帶來(lái)收益衡量。但是現在，Meta明顯缺錢(qián)了，需要回歸現實(shí)，產(chǎn)不出收益的員工只好說(shuō)再見(jiàn)。

這次，我拿到了稅前20多萬(wàn)元人民幣的賠償。值得一提的是，在此之前，Meta幾乎沒(méi)有公布裁員的消息，更多員工是自己預判到公司業(yè)績(jì)有風(fēng)險，選擇離職。?

雖然Meta給的“分手禮包”還不錯，和隔壁Twitter裁員形成鮮明對比，但我實(shí)在無(wú)法與扎克伯格共情。不過(guò)這個(gè)裁員道歉的套路，已被硅谷眾多公司拿來(lái)模仿學(xué)習，不知道下一次將會(huì )在哪個(gè)CEO身上上演。

雖然我在Meta僅待了半年多，但我觀(guān)察到公司在人員晉升上沒(méi)有一套標準流程，也很難理解為何一個(gè)部門(mén)要設置十幾個(gè)經(jīng)理，以及建設很多重復的業(yè)務(wù)團隊，干的是相似工作，這有什么意義呢？

身為元宇宙愛(ài)好者，我也不知道為什么Meta的VR頭盔Quest Pro敢賣(mài)1500美元這么貴。元宇宙確實(shí)是扎克伯格全力押注的方向，可能還因為被TikTok卷的不行，需要拼一條其他的賽道。

有意思的是，我們私下都在用Meta伙食判斷經(jīng)濟的變化，我在職的半年時(shí)間內，伙食水平肉眼可見(jiàn)地在下降。

作為一名95后，我其實(shí)對Meta一些社交產(chǎn)品并不感興趣，我不常用Instagram Reels這些產(chǎn)品，也是由于好友圈都在國內的原因。相反，我對底層技術(shù)更感興趣。

聽(tīng)我身邊朋友說(shuō)，現在Meta內部氛圍很壓抑。后續我能否在Meta內部轉崗，不得而知。但是，當下經(jīng)濟形勢不好，我想所有人都要做好準備，繼續刷題，保持自己的面試能力。好在我還年輕，生活壓力沒(méi)有那么大。對于需要養家糊口的人來(lái)說(shuō)，裁員無(wú)疑是一場(chǎng)暴風(fēng)雪。

至于是否回國，我心里惶恐——看到各大平臺上說(shuō)清北都要被裁，也沒(méi)底氣回去找工作，PhD似乎沒(méi)用。

為工作焦慮倒不是最頭疼的，關(guān)鍵是我已經(jīng)三年沒(méi)有回國，有些想家。

對于公司來(lái)說(shuō)，裁員只是一個(gè)數字，讓我感受到個(gè)人奮斗不值一提。如果員工是在第二波、第三波被裁，找到新工作機會(huì )就更少。

被裁之后，我也很辛酸，本來(lái)準備改簡(jiǎn)歷再面試，但是我朋友給我的反饋是簡(jiǎn)歷太爛，只好回去再改——這讓我有點(diǎn)想擺爛，于我而言，感覺(jué)比起投簡(jiǎn)歷、繼續面試這么耗費心力的事情，繼續回到Meta工作也未嘗不可。

本文作者：王欣，來(lái)源：中國企業(yè)家雜志，原文標題：《親歷Meta萬(wàn)人大裁員：有人領(lǐng)四十多萬(wàn)賠償金，有人稱(chēng)無(wú)法與小扎共情》

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