隨著(zhù)AI崛起，各行各業(yè)迎來(lái)巨變，軟件巨頭Adobe抓住人工智能的漏洞，描繪出AI時(shí)代大象轉身的范本。

三個(gè)月前，當AIGC平臺Midjourney創(chuàng )造出栩栩如生的人像攝影時(shí)，市場(chǎng)以為這是Adobe的末日。

然而，面對AI的挑戰，這家創(chuàng )意軟件龍頭的轉向果斷而迅速。AI不僅沒(méi)有拖累Adobe的業(yè)務(wù)，還成了其收入增長(cháng)的催化劑。

【資料圖】

Adobe是如何從“AI大輸家”搖身一變成了“AI大贏(yíng)家”，一步步完成“AI轉型”？

抓住AI的主要漏洞——版權安全

1、一次決定市場(chǎng)定位的會(huì )議

九個(gè)月前，Adobe首席戰略官Scott Belsky在紐約一間會(huì )議室里與二十幾位頂級營(yíng)銷(xiāo)主管一起，討論人工智能如何改變廣告，使他們能夠把一連串的文字變成一個(gè)視覺(jué)廣告。

起初，Belsky認為他們在A(yíng)I的巨大潛力方面意見(jiàn)一致。但營(yíng)銷(xiāo)人員堅持認為，他們不愿意使用在受版權保護的內容上訓練的AI圖像模型，這可能面臨集體訴訟。

這次談話(huà)幫助Belsky和Adobe在推出市場(chǎng)領(lǐng)先的生成式AI競爭中確定自己的定位。

這家價(jià)值2190億美元的軟件巨頭選擇緩慢而穩定地將GAI工具整合到其核心設計產(chǎn)品中，如Photoshop、Illustrator和Premiere。他們認為，謹慎的做法是必要的，不能冒險使用可能引發(fā)集體訴訟的AI模型。

近幾個(gè)月來(lái)，Adobe不慌不忙地加快步伐。3月，Adobe發(fā)布了AI工具Firefly的測試版，對公司龐大的圖片庫中的數億張圖片以及一些公開(kāi)授權的內容和版權已過(guò)期的公共領(lǐng)域圖片進(jìn)行訓練。上個(gè)月，Adobe將Firefly的功能整合到Photoshop的beta版中。

由于該模型是在授權和公共領(lǐng)域的照片上訓練的，營(yíng)銷(xiāo)人員告訴Belsky，他們現在會(huì )考慮將其用于商業(yè)內容。Adobe兩周前宣布，它將為客戶(hù)提供知識產(chǎn)權賠償，為他們因螢火蟲(chóng)生成的圖像而遭到版權侵權訴訟時(shí)提供保障。Firefly目前還處于測試階段，但Belsky說(shuō)企業(yè)將能夠“很快”在商業(yè)上使用它。Adobe目前正在與日本營(yíng)銷(xiāo)代理公司、IBM和美泰等品牌合作，探索他們如何在工作中使用Firefly。

Adobe希望成為人工智能競賽中的白衣騎士，與Stability AI的擴散模型、OpenAI的Dall-E 2和Midjourney形成對比，后者在互聯(lián)網(wǎng)上搜刮數百萬(wàn)張圖片來(lái)訓練模型，無(wú)視旨在保護藝術(shù)家及其作品的版權法。

2、關(guān)鍵一步：收購設計新貴Figma

Adobe首席戰略官Scott Belsky曾是Behance設計社區的前創(chuàng )始人和首席執行官，該社區的愿景是保護創(chuàng )意者的權利。此前Adobe以1.5億美元的價(jià)格收購Behance，Belsky今年3月開(kāi)始擔任Adobe首席戰略官和設計與新興產(chǎn)品執行副總裁。

在過(guò)去的幾年里，Belsky在整個(gè)硅谷都留下了自己的腳印，他曾是Pinterest、Eight Sleep、Warby Parker、Uber和Airtable等公司的天使投資人，Belsky依靠他的創(chuàng )業(yè)公司關(guān)系，幫助拿下了Adobe史上最大收購--以200億美元收購平面設計公司Figma。Belsky與Figma的聯(lián)合創(chuàng )始人Dylan Field是多年的朋友。

不過(guò)，這項交易現在面臨著(zhù)美國司法部的審查，據說(shuō)司法部正準備提起反壟斷訴訟來(lái)阻止這項交易。由于其200億美元的Figma收購案受到威脅，這家軟件巨頭正在將其注意力轉向Firefly，其具有版權安全的生成式人工智能模型。

Belsky與Adobe的創(chuàng )意云、研究和數字媒體團隊的成員聯(lián)合起來(lái)，Belsky希望Adobe能夠保護創(chuàng )意者，他們中的許多人正試圖為人工智能模型以其作品訓練而索取賠償。目前有幾起針對Stability AI和Midjourney的侵權訴訟，對于法院在確定什么是人工智能的合理使用方面，尚且沒(méi)有達成法律共識。

3、保護版權的穩健“轉型”

事實(shí)上，Adobe的生成式人工智能工作始于2019年，當時(shí)Adobe負責AI的副總裁Alexandru Costin，展示了AI如何將蒙娜麗莎的嘴傾斜成一個(gè)微笑或改變她的姿勢。

當時(shí)，AI技術(shù)落后于Costin的設想。他表示，沒(méi)有人能夠看到這幅模糊的64像素的圖像如何在兩年后變成一幅4000像素完全可編輯的圖像。Belsky勸他要有耐心，這項技術(shù)還沒(méi)有好到足以整合到Adobe的旗艦產(chǎn)品中，但它的時(shí)代很快就會(huì )到來(lái)。但是，當Adobe在3月推出Firefly工具時(shí)已經(jīng)晚于同行。

不過(guò)，Belsky表示，用戶(hù)對Firefly的興趣甚至超過(guò)了Adobe最高的預測，在Firefly推出后的三個(gè)月里，用戶(hù)用其工具創(chuàng )造了5億張圖片。

重要的是，盡管像OpenAI、Stability AI、Midjourney和Runway這樣的公司可能是先行者，但Adobe認為自己有一個(gè)至關(guān)重要的優(yōu)勢：在看著(zhù)其他公司公然侵犯版權而招致訴訟之后，該公司現在可以通過(guò)提供更值得信賴(lài)的產(chǎn)品來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)的主導地位。

4、各國會(huì )站在科技公司一邊嗎？

AI侵權正成為當務(wù)之急，舊金山Gamma法律事務(wù)所的律師David Hoppe表示：

這一局面正在快速發(fā)展，一系列針對Stability AI和Midjourney的版權侵權訴訟——來(lái)自蓋蒂圖片社以及來(lái)自藝術(shù)家的集體訴訟——可能會(huì )在A(yíng)I領(lǐng)域引起巨大反響。

知識產(chǎn)權律師對生成式人工智能模型有兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)：第一，人工智能模型創(chuàng )造的任何圖像是否可以受到版權保護；第二，這些模型將互聯(lián)網(wǎng)上的圖像拼湊起來(lái)是否違反了版權法。

到目前為止，藝術(shù)家們還沒(méi)有贏(yíng)得這場(chǎng)爭論，如果?Stability AI和Midjourney贏(yíng)得了他們的訴訟，其模型將繼續利用現有的藝術(shù)作品來(lái)生成新的圖像。那么對于A(yíng)dobe來(lái)說(shuō)，Firefly的模式將很難取得主導地位。

Belsky打賭，其他AI工具最終將不得不考慮嚴格的版權限制，屆時(shí)許多人將走音樂(lè )流媒體服務(wù)Napster的路。

最初的音樂(lè )流媒體在千禧年之交作為一種文化力量出現的，當時(shí)是一個(gè) 自由競爭的時(shí)刻，還沒(méi)有立法或真正的規則和結構。在唱片業(yè)訴訟的沖擊下，它崩潰了，為像Spotify這樣的新公司打開(kāi)了大門(mén)，這些公司拿著(zhù)唱片公司的許可協(xié)議來(lái)了。

Firefly是Adobe公司跳到Napster公司故事結尾的方式，從生成式人工智能崛起的一開(kāi)始就發(fā)布了一個(gè)法律上可辯護的、“道德”的版本。

Belsky表示，未來(lái)Adobe可以與娛樂(lè )公司達成許可協(xié)議，這樣螢火蟲(chóng)用戶(hù)就可以在他們的作品中使用知名人物或品牌，就像YouTube和Spotify與音樂(lè )公司的合作一樣。

目前來(lái)看，Adobe尊重版權的努力存在風(fēng)險。去年，英國政府宣布將允許人工智能開(kāi)發(fā)者在受版權保護的內容上進(jìn)行訓練，在音樂(lè )行業(yè)的反擊下，它在3月份收回了這一聲明，重新考慮英國的人工智能法規）。很快，美國法律可能也會(huì )站在大模型公司的一邊。

大摩：IT服務(wù)供應商將成AI浪潮中受益者

對于擁抱AI的IT服務(wù)供應商，摩根士丹利認為短期內，IT服務(wù)供應商可能是來(lái)自數據和AI驅動(dòng)的支出受益者。

大摩指出，深度學(xué)習應用程序（例如生成式 AI）的進(jìn)步解鎖了可以自動(dòng)化的各種新工作。雖然以前的技術(shù)進(jìn)步增加了或自動(dòng)化的常規、面向規則的任務(wù)，但人工智能將影響更復雜的任務(wù)，需要認知、學(xué)習和決策。自動(dòng)生成自然語(yǔ)言、代碼和數字內容以及任務(wù)執行，可能會(huì )推動(dòng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的顯著(zhù)效率收益，包括超過(guò)1萬(wàn)億IT服務(wù)行業(yè)。

大摩將IT服務(wù)供應商整體視為近期 AI 受益人，認為早期內部采用 AI 工具的供應商可以從生產(chǎn)力和邊際效益中受益。大摩預計這一范圍限于早期采用者，可以提高用戶(hù)的生產(chǎn)力，以及IT服務(wù)供應商戰略性地投資來(lái)構建出AI能力。

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