距離戶(hù)外運動(dòng)變成日常生活的一部分，國內至少還有萬(wàn)億市場(chǎng)空間有待增長(cháng)。無(wú)論是老牌上市公司三夫戶(hù)外的董事長(cháng)張恒，還是專(zhuān)業(yè)戶(hù)外小眾品牌凱樂(lè )石的總經(jīng)理孔繁泳，都已經(jīng)感受到國內的戶(hù)外市場(chǎng)正在進(jìn)入一個(gè)新的更大的黃金期。

然而想真正賺到“風(fēng)口”上的錢(qián)，還有很多挑戰。

(資料圖)

哪些細分領(lǐng)域增長(cháng)最快？“女性消費者“是攀登品牌凱樂(lè )石的孔總最關(guān)注的一類(lèi)群體?！坝膳砸I(lǐng)的戶(hù)外需求中往往還彰顯了很多時(shí)尚元素，比如徒步的周邊產(chǎn)品，徒步鞋、運動(dòng)手表、速干衣等細分現在銷(xiāo)量都有快速增長(cháng)”孔總在新消費系類(lèi)連線(xiàn)中分享到。

功能性是戶(hù)外用品的核心?！巴瑯邮菦_鋒衣，好的防水透氣布料可能要幾十美元一米，而便宜的只要20-30塊，相差十幾倍之多。” 戶(hù)外運動(dòng)公司三夫戶(hù)外的董事長(cháng)張總告訴見(jiàn)智研究。在兩位內行人看來(lái)這就是產(chǎn)品技術(shù)的護城河，也是消費者在購買(mǎi)使用后真正會(huì )感受到的差異。

7月27日晚上，圍繞戶(hù)外用品這一消費新趨勢，華爾街見(jiàn)聞見(jiàn)智研究邀請到三夫戶(hù)外董事長(cháng)【張恒】、凱樂(lè )石總經(jīng)理【孔繁泳】一起做客直播間，以下是見(jiàn)智研究與兩位的對話(huà)：

露營(yíng)只是開(kāi)始，“戶(hù)外經(jīng)濟”會(huì )是消費的未來(lái)

見(jiàn)智研究：年輕消費者無(wú)疑是購買(mǎi)戶(hù)外用品的主力軍，這背后也反映出當下年輕人生活習慣、心理需求的變化，戶(hù)外用品的消費者畫(huà)像有什么明顯的變化？

張恒：

在海外，戶(hù)外活動(dòng)早已成為一種生活方式，特別是在經(jīng)濟發(fā)達國家以及北歐、日韓等地區。登山活動(dòng)在中國最早可能始于90年代，民間登山活動(dòng)大概在1994年或1995年開(kāi)始。第一波中國戶(hù)外活動(dòng)發(fā)展黃金時(shí)期大約在2006年到2010年，有越來(lái)越多的人參與戶(hù)外活動(dòng)。近幾年，戶(hù)外活動(dòng)也已經(jīng)開(kāi)始成為中國城市居民的生活方式，比如滑雪就已成為冬季主流的運動(dòng)度假方式之一。

在過(guò)去兩年，由于疫情的影響，露營(yíng)活動(dòng)變得非?；鸨?，不僅在戶(hù)外領(lǐng)域受到關(guān)注，甚至引起了投資界和經(jīng)濟界的重視。雖然消費現在相對較弱，但整體戶(hù)外運動(dòng)仍保持較強的發(fā)展趨勢。

見(jiàn)智研究：戶(hù)外用品的消費群體從原本男性為主擴展到更多女性、年輕消費者，戶(hù)外活動(dòng)本身也有輕量化的趨勢，出現“泛戶(hù)外”的概念，這給戶(hù)外用品的哪些細分領(lǐng)域帶來(lái)新的快速增長(cháng)空間？

孔繁泳：

今年上半年，天貓女性用戶(hù)增長(cháng)超過(guò)120%，女性用戶(hù)占整體用戶(hù)群的68%，可以說(shuō)女性用戶(hù)帶動(dòng)了整體戶(hù)外市場(chǎng)的增長(cháng)。在全品類(lèi)中，沖鋒衣的增速很快，這反映了出行需求，女性穿著(zhù)沖鋒衣除了功能同時(shí)也是在展示時(shí)尚的生活態(tài)度。還有像登山、徒步等戶(hù)外運動(dòng)，特別是徒步已成為一種非常熱門(mén)運動(dòng)趨勢，周邊品類(lèi)的發(fā)展潛力很大。在徒步領(lǐng)域，運動(dòng)手表和速干衣也很受歡迎。像我們公司的員工基本上都買(mǎi)了運動(dòng)手表。

張恒：

越野跑品類(lèi)增長(cháng)迅速，最近三夫在崇禮舉辦的越野跑比賽有近1萬(wàn)人參與，這推動(dòng)了越野跑相關(guān)鞋子和服裝的銷(xiāo)售增長(cháng)。HOKA的溯溪鞋和越野跑鞋也備受歡迎。

另外，疫情后有大量人選擇遠行，比如自駕旅行，這帶動(dòng)了沖鋒衣、抓絨服等比較常規的戶(hù)外功能性服裝的銷(xiāo)售增長(cháng)。還有像新疆的旅行需求高漲，甚至導致獨庫公路交通堵塞，所以這種長(cháng)途旅行中戶(hù)外用品的需求增加明顯。還有近期水上運動(dòng)也在迅速增長(cháng)，包括槳板、皮劃艇等。

見(jiàn)智研究：“戶(hù)內潮男”或者一些時(shí)尚達人，其實(shí)并不熱衷于參與戶(hù)外運動(dòng)，但是他們的消費能力卻非常強，把戶(hù)外服飾作為一種時(shí)尚潮流去追捧，但是時(shí)尚趨勢變化迅速，這種消費力可持續嗎？

孔繁泳：

每個(gè)人心里都有自己的詩(shī)和遠方，即使是“戶(hù)內男孩”，某天也可能踏上遠行之旅。目前國內戶(hù)外運動(dòng)的參與率只有9%，而在美國和歐洲，參與率超過(guò)50%，這意味著(zhù)在中國還有五倍的增長(cháng)空間，所以無(wú)論時(shí)尚趨勢如何變化，整個(gè)市場(chǎng)還有很大的機會(huì )。

想賺的更多，從產(chǎn)品到營(yíng)銷(xiāo)都必須緊跟潮流

見(jiàn)智研究：作為企業(yè)如何在泛戶(hù)外和專(zhuān)業(yè)戶(hù)外之間做選擇，哪個(gè)更賺錢(qián)？

孔繁泳：

賺錢(qián)和賺更多錢(qián)是基于不同產(chǎn)品的毛利率空間，以及企業(yè)選擇的發(fā)展賽道和自身的能力和供應鏈能力。企業(yè)可以選擇走大眾運動(dòng)路線(xiàn)，也可以選擇專(zhuān)注小眾用戶(hù)，每個(gè)領(lǐng)域都會(huì )有其獨特的市場(chǎng)潛力和生意機會(huì )。

張恒：

確實(shí)，品牌定位非常重要。如果選擇定位為專(zhuān)業(yè)品牌，就要將專(zhuān)業(yè)做到位；如果定位為功能與時(shí)尚結合，就要將功能和時(shí)尚完美融合。而泛戶(hù)外定位可能會(huì )有更大的市場(chǎng)空間，因為它結合了時(shí)尚和功能，同時(shí)滿(mǎn)足了戶(hù)外活動(dòng)的需求。

見(jiàn)智研究：戶(hù)外運動(dòng)越來(lái)越受到大眾青睞，但無(wú)論是運動(dòng)本身還是服飾用品，小眾的選擇似乎更顯格調，這給企業(yè)帶來(lái)哪些挑戰？

孔繁泳：

不同的企業(yè)有不同的選擇，對于我們來(lái)說(shuō)，挑戰在于大眾市場(chǎng)中有許多機會(huì )和誘惑，但我們要堅持自己的初心，做一個(gè)小眾和專(zhuān)業(yè)的品牌，專(zhuān)為運動(dòng)員和專(zhuān)業(yè)愛(ài)好者提供高性能的裝備。雖然大眾運動(dòng)市場(chǎng)增長(cháng)迅速，但我們要抵擋住誘惑，保持戰略定力，這是我們面臨的最大挑戰。

見(jiàn)智研究：線(xiàn)上消費場(chǎng)景的增長(cháng)，很大程度上也改變了營(yíng)銷(xiāo)的方式，哪些手段能更好的促進(jìn)消費者做決策，更快促成下單？

張恒：

在過(guò)去的幾十年里，戶(hù)外裝備主要注重功能性，如保暖、抓絨和防雨等。然而，日本在戶(hù)外領(lǐng)域注重設計和穿搭，形成了獨特的時(shí)尚戶(hù)外風(fēng)格。他們在三四十年前就將時(shí)裝領(lǐng)域的設計、色彩和布料引入戶(hù)外領(lǐng)域，形成了“山系風(fēng)”（Yama Style）的風(fēng)格，既有戶(hù)外功能又兼具設計感。

近年來(lái)，山系風(fēng)逆向輸出到歐美，并發(fā)展為更高級的“Gorpcore”風(fēng)格，將頂級品牌的設計和高端功能融合在一起，甚至包括奢侈品牌如LV和Off-White也采用這種功能和設計結合的風(fēng)格。許多品牌，如攀山鼠，都明顯展現了這種設計和功能結合的風(fēng)格。

現在幾乎所有年輕人都受到自媒體和移動(dòng)端手機的影響，因此所有的營(yíng)銷(xiāo)都需要嫁接在這個(gè)平臺上才能更好地吸引他們的關(guān)注。在這個(gè)時(shí)代，品牌定位和營(yíng)銷(xiāo)都必須緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流。

見(jiàn)智研究：企業(yè)會(huì )增加更多線(xiàn)上內容和KOL方面的投放嗎？

孔繁泳：

當然會(huì )，并且內容輸出方面需要圍繞當前社會(huì )需求和消費者需求進(jìn)行迭代和提升。除了功能價(jià)值，情緒價(jià)值在產(chǎn)品中也變得異常重要。例如多巴胺穿搭采用高飽和度的配色方案，滿(mǎn)足年輕消費者在情緒上的需求。所以在內容制作中，要緊跟消費者需求，通過(guò)不同的傳播觸點(diǎn)觸達用戶(hù)，并快速做出相應的改變。

功能性是護城河，價(jià)格一定程度上能說(shuō)明品質(zhì)

見(jiàn)智研究：功能性是戶(hù)外用品的核心，其中防水功能的技術(shù)經(jīng)歷了什么樣的發(fā)展過(guò)程？

張恒：

最早的防水材料是簡(jiǎn)單的塑料或涂蠟，純粹用于防水。在70年代后期出現了Gore-Tex材料，它通過(guò)微孔實(shí)現透氣性，同時(shí)阻止外界水滴滲透。后來(lái)出現了許多類(lèi)似的防水透氣材料，給戶(hù)外用品的功能帶來(lái)了質(zhì)的改變。

防水其實(shí)包括了三個(gè)不同的概念。首先是防水（waterproof），比如防水鞋或沖鋒衣完全阻止水的滲透。其次是表面聚水（water repellent），類(lèi)似于荷葉效應，讓水滑過(guò)表面而不滲透，有助于增加服裝的防水性。最后是水抗性（water resistant），例如針對羽絨服的處理，讓絨不吸水，即便濕潤時(shí)仍保持部分保暖性能，避免保暖性急劇下降。這些概念相對專(zhuān)業(yè)了，從防水、透氣到表面聚水和材料的聚水有著(zhù)不同的特點(diǎn)。

見(jiàn)智研究：防水功能或者其他”黑科技”是否有很高的技術(shù)壁壘？

孔繁泳：

國內的供應鏈和工藝方面都處于全球領(lǐng)先地位。產(chǎn)品的生產(chǎn)基本上都有很好的機會(huì )，但在面料科技方面存在護城河，這也是為什么專(zhuān)業(yè)戶(hù)外裝備價(jià)格較高的原因，主要在于產(chǎn)品研發(fā)費用和成本的差異。并不是所有產(chǎn)品都能被輕易復制，例如登珠峰所需的羽絨服，其中一些技術(shù)無(wú)法快速復制。在戶(hù)外行業(yè)的不同品類(lèi)中都可以實(shí)現防水，但是透氣性能就不是那么容易被復制的科技。

見(jiàn)智研究：同類(lèi)型的功能，不同技術(shù)的成本差異有多大？

孔繁泳：

差異是相當大的。比如雨衣只能實(shí)現防水功能，而沖鋒衣則能同時(shí)實(shí)現防水和透氣功能。防水透氣的面料的價(jià)格差異也是很大的，具體取決于不同的面料品質(zhì)。

張恒：

優(yōu)質(zhì)品牌的產(chǎn)品往往使用國際頂級的面料，這也導致了這些面料的價(jià)差非常大。舉個(gè)例子，像沖鋒衣，好的防水透氣布料可能要幾十美元一米，而較便宜的可能只有20-30塊錢(qián)一米，差距甚至達到十幾倍之多。

再以軟殼為例，一些優(yōu)質(zhì)品牌推出的軟殼使用的是瑞士的頂級面料，價(jià)格接近30-40歐元一米。而市面上最便宜的軟殼所用的面料可能只有20塊錢(qián)一米。

初看時(shí)新產(chǎn)品間差別不太明顯，但經(jīng)過(guò)幾次使用和洗滌后，這些差別就會(huì )立即顯現出來(lái)。好品牌的產(chǎn)品經(jīng)久耐用，依然保持著(zhù)良好的功能和外觀(guān)，這也是它們備受青睞的原因。

見(jiàn)智研究：在產(chǎn)品設計環(huán)節，在時(shí)尚和硬核功能之間，我們該如何去平衡和選擇？

孔繁泳：

不同的品牌或企業(yè)要考慮面對的是什么樣的消費者，以解決他們的需求和痛點(diǎn)為目標。就像我們剛剛提到的越野跑鞋，它是為了專(zhuān)業(yè)選手，應對極端環(huán)境和專(zhuān)業(yè)場(chǎng)景而研發(fā)的。

有些人可能會(huì )認為這樣做很小眾，不一定時(shí)尚，受歡迎度一般。但事實(shí)上，專(zhuān)業(yè)小眾的產(chǎn)品往往會(huì )受到時(shí)尚潮流前沿人士的追捧，他們使用后會(huì )真正認可，并進(jìn)一步滲透和影響，吸引更多人追隨。我們認為專(zhuān)業(yè)小眾的產(chǎn)品往往也是時(shí)尚的。

無(wú)論哪個(gè)環(huán)節，要做符合能力和順應市場(chǎng)的決策

見(jiàn)智研究：從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，國內參與更多的集中在中上游。不同環(huán)節的盈利能力如何？目前國內市場(chǎng)哪個(gè)環(huán)節會(huì )時(shí)獲利最多的？

張恒：

這其實(shí)是一個(gè)在不斷變化的過(guò)程。以三夫為例， 1997年成立，最初是一個(gè)渠道零售公司，主要專(zhuān)注于終端零售業(yè)務(wù)。在2000年到2013年國內戶(hù)外行業(yè)的發(fā)展黃金時(shí)期，三夫發(fā)展了幾十家店，實(shí)現約3個(gè)億的營(yíng)收，也在2015年成功上市。當時(shí)，渠道消費是主要趨勢，許多戶(hù)外愛(ài)好者前往綜合多品牌店購買(mǎi)產(chǎn)品。

然而，近幾年出現了變化，首先是渠道的轉變，電商綜合購物中心成為消費者最多的選擇。其次，整個(gè)行業(yè)的趨勢是品牌變得更具話(huà)語(yǔ)權，像始祖鳥(niǎo)、The North Face等品牌在體育行業(yè)中擁有更大的影響力。耐克、阿迪達斯、Lululemon等品牌也變得更加強大，在行業(yè)中的地位有所提升。

孔繁泳：

不同企業(yè)的競爭力和資源整合能力決定了它們選擇向上游或向下游轉移部分業(yè)務(wù)。如果企業(yè)的整體供應鏈能力和資源整合能力出眾，向下游轉移部分業(yè)務(wù)可能帶來(lái)更好的利潤和盈利空間。而一些品牌可能選擇向上游轉移，特別是在追求更專(zhuān)業(yè)、更高品質(zhì)的產(chǎn)品時(shí)，這樣可以吸引更高品質(zhì)的用戶(hù)認同，并實(shí)現更高的增長(cháng)。不同企業(yè)的發(fā)展路徑取決于其擁有的能力和未來(lái)的發(fā)展目標，需要整合資源和組織來(lái)實(shí)現它們的戰略決策。

見(jiàn)智研究：自營(yíng)和零售渠道帶來(lái)的凈利率肯定是不同的，今年6月凱樂(lè )石和滔搏的新合作，可以理解為一種以量換價(jià)策略嗎？

孔繁泳：

品牌和零售渠道之間的合作方式因分工而異。品牌更希望將一些事務(wù)交給專(zhuān)業(yè)的人處理，根據不同模塊的需求，選擇自建零售渠道或與其他零售公司聯(lián)合建設。

滔搏選擇與凱樂(lè )石合作是因為他們希望能夠在消費場(chǎng)景和運動(dòng)場(chǎng)景方面提供更多產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費者的進(jìn)階需求。對于凱樂(lè )石而言，選擇合作的原因之一是不必建設龐大的零售團隊，可以與優(yōu)秀的零售公司合作，對方有優(yōu)秀的零售團隊為客戶(hù)服務(wù)，品牌將更多人力投入到產(chǎn)品的研發(fā)和行業(yè)推動(dòng)中。

另外，滔搏擁有超過(guò) 6000 萬(wàn)的用戶(hù)，他們過(guò)去購買(mǎi)的產(chǎn)品主要是休閑運動(dòng)或大眾運動(dòng)的產(chǎn)品，有很大的消費進(jìn)階的需求，而凱樂(lè )石的產(chǎn)品正好滿(mǎn)足越野跑、徒步、登山以及滑雪等場(chǎng)景的需求。

所以不論直營(yíng)還是分銷(xiāo)模式，其實(shí)都是企業(yè)整合不同資源，以滿(mǎn)足不同消費者的需求，實(shí)現共贏(yíng)的一種選擇。

國潮已經(jīng)走出去，國內也還有很大空間

見(jiàn)智研究：歐美國家戶(hù)外用品的發(fā)展路徑有哪些值得借鑒的地方？

張恒：

我們可以看到歐洲的一些品牌存在時(shí)間較長(cháng)，它們在市場(chǎng)上的周期比較長(cháng)久，例如像north face成立于七十年代，已經(jīng)有將近五六十年的歷史。這讓國內品牌要學(xué)習如何堅守設計和品牌的核心價(jià)值，以讓品牌的生命力更持久。

在渠道方面，中國市場(chǎng)競爭更加激烈，新渠道模式發(fā)展更快，如直播電商在中國更加豐富和發(fā)達。與此相比，國外直播相對較少，中國的直播模式在國際上顯得獨特。然而，國外的線(xiàn)下零售依然相對較發(fā)達，特別是品牌綜合店比較為強大。

這一點(diǎn)國內仍然存在空間。然而，多品牌綜合店不能單獨存在于客流較少的地方，重要的是要靠近消費者經(jīng)?；顒?dòng)的地方。比如三夫最近新開(kāi)的北京祥云小鎮店和之前開(kāi)在成都鐵像寺的綜合店，銷(xiāo)售額就很好。這樣的綜合店更容易取得成功。消費者在忙碌的生活中愿意購買(mǎi)戶(hù)外用品，但不愿意專(zhuān)程前往戶(hù)外專(zhuān)賣(mài)店。把店開(kāi)在靠近消費者常去的購物消費地點(diǎn)，消費者才會(huì )更樂(lè )于購買(mǎi)戶(hù)外用品。

總的來(lái)說(shuō)，品牌的核心價(jià)值要堅守，渠道模式要適應市場(chǎng)變化，多品牌綜合店要靠近消費者活動(dòng)地點(diǎn)，這些是中國戶(hù)外品牌學(xué)習歐美的關(guān)鍵要素。

見(jiàn)智研究：海外品牌本土化給國內企業(yè)帶來(lái)哪些挑戰？

張恒：

這是近幾年流行的一種市場(chǎng)運作方式，以安踏為例，通過(guò)成功運營(yíng)FILA品牌，將其從銷(xiāo)售規模較小的企業(yè)發(fā)展成為銷(xiāo)售規模達到200億的企業(yè)。安踏還收購了Amer Sports，該公司擁有始祖鳥(niǎo)、Salomon 、Wilson等多個(gè)品牌。類(lèi)似的運作方式還有波司登和德國博格納合作，雅戈爾與瑞典Helly Hanson的合作，以及三夫在2021年收購科技運動(dòng)奢侈品牌X-Bionic等。

這種做法是將國際上有優(yōu)秀品牌和中國的運營(yíng)市場(chǎng)結合在一起。這也會(huì )面臨很大的挑戰，首先就需要應對中國零售成本較高的問(wèn)題。安踏的成功很大程度上依靠的是它強大的零售運營(yíng)能力。要知道在國內的一二線(xiàn)城市的的店租成本可能是全世界最高的，而品牌運營(yíng)和零售方面的挑戰也需要適應本土化。

見(jiàn)智研究：國貨出?，F狀如何？目前面臨哪些挑戰？

孔繁泳：

在體育用品行業(yè)已經(jīng)有很多品牌走出去了。例如凱樂(lè )石和安踏等不同的公司針對全球市場(chǎng)都做了不同的部署。凱樂(lè )石已經(jīng)在東南亞、歐洲和美洲等市場(chǎng)取得了突破，比如在意大利已經(jīng)有60個(gè)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。

當然產(chǎn)品出海也會(huì )面臨挑戰，因為不同地區的體型差異較大，亞洲人的體型與歐美人不同，版型上也會(huì )有很大的挑戰。歐洲市場(chǎng)也有不同類(lèi)型的消費者，他們的臂長(cháng)、胸腔、腰圍等都不同，我們需要了解不同國家消費者的習慣和生態(tài)狀況，這是一定的挑戰。不過(guò)在東南亞市場(chǎng)，像越野跑鞋這一塊，我們已經(jīng)占據了前三的地位，在這方面取得了不錯的成績(jì)。

張恒：

多年來(lái)國貨一直在走向國際市場(chǎng)，特別是在戶(hù)外運動(dòng)用品方面。然而，在品牌建設方面，中國的設計和品牌還需要跟歐美學(xué)習，學(xué)習他們背后的核心價(jià)值和發(fā)展規劃，這可能是面臨的挑戰。從三夫的角度來(lái)看，我們更多地是將國際品牌引入中國市場(chǎng)，比如在2021年收購了X-Bionic在中國的商標專(zhuān)利后，我們成功地開(kāi)發(fā)了多層次的中外產(chǎn)品，同時(shí)也希望將國內的產(chǎn)品帶到國際市場(chǎng)。我們相信我們國內的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)達到了國際上很高的水平。

從底層需求出發(fā)，才能應對多變的市場(chǎng)，抓住先機

見(jiàn)智研究：在戶(hù)外產(chǎn)品的創(chuàng )造設計甚至營(yíng)銷(xiāo)策略上，面對國內不斷地快速變幻的流行趨勢如何預判趨勢，把握商業(yè)先機？

孔繁泳：

凱樂(lè )石成立于2003年，經(jīng)歷了20年的發(fā)展歷程，在這期間遇到了行業(yè)周期和流行趨勢的變化。對于未來(lái)趨勢的預判，我們可以從運動(dòng)的進(jìn)階角度來(lái)看待。作為一個(gè)入門(mén)的戶(hù)外運動(dòng)品牌，我們提供大眾戶(hù)外露營(yíng)、飛盤(pán)、滑板等產(chǎn)品，但我們相信消費者在入門(mén)后會(huì )有進(jìn)階的需求。下一個(gè)進(jìn)階階段可能包括重裝徒步或者沖浪滑雪等。我們會(huì )根據運動(dòng)類(lèi)目去預測未來(lái)的機會(huì )點(diǎn)，這個(gè)預判還是基于去滿(mǎn)足消費者持續進(jìn)階的需求，來(lái)更好地預知未來(lái)的發(fā)展方向。

張恒：

作為戶(hù)外品牌和產(chǎn)品，堅守品質(zhì)和功能是最根本的。與時(shí)尚結合可能不那么迅速，但我們可以選擇與時(shí)尚相符的品牌。例如，我們選擇攀登品牌klattermusen作為中國區總代理，因為他在設計感方面非常出色，這吸引了藝術(shù)氣質(zhì)領(lǐng)域的人。我們還簽約了意大利的鞋子品牌Crispi，因為他們堅持在意大利進(jìn)行手工制作，保證了優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。

每個(gè)品牌都有其最核心的特點(diǎn)，但并不一定什么時(shí)候這些特點(diǎn)就會(huì )突然流行起來(lái)。有時(shí)候人們可能突然希望回歸傳統手工制作或環(huán)?？沙掷m性。所以，我的看法是戶(hù)外用品要堅守品質(zhì)和功能，并擁有獨特的價(jià)值。也許某一時(shí)刻這種價(jià)值會(huì )突然成為社會(huì )流行的元素。如果一味追逐時(shí)尚潮流，反而可能會(huì )錯失機會(huì )。

見(jiàn)智研究：未來(lái)的年輕人的消費趨勢是什么樣的？

張恒：

未來(lái)的消費一定是個(gè)性化和多元化的。

孔繁泳：

年輕人對世界是充滿(mǎn)好奇和具有探索精神的，好奇心，是值得我們深度思考研究的。

風(fēng)險提示及免責條款 市場(chǎng)有風(fēng)險，投資需謹慎。本文不構成個(gè)人投資建議，也未考慮到個(gè)別用戶(hù)特殊的投資目標、財務(wù)狀況或需要。用戶(hù)應考慮本文中的任何意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)或結論是否符合其特定狀況。據此投資，責任自負。

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