在Youtube擁有850萬(wàn)粉絲的VICE集團將申請破產(chǎn)重組。目前，VICE董事會(huì )還在尋找解決方案擺脫危機，包括在市場(chǎng)上尋找新的投資者，但希望比較渺茫。

VICE曾經(jīng)紅極一時(shí)。作為新媒體的代表，VICE因專(zhuān)注于年輕人和亞文化，自成立便獲得了廣泛關(guān)注，包括默多克、迪士尼在內的媒體巨頭都希望通過(guò)投資VICE而從其對年輕人吸引力中分一杯羹。2017年，VICE的估值達到 57 億美元。

(資料圖片僅供參考)

但在2022年12月，VICE尋求融資的估值僅為15億美元。估值大幅縮水的背后，一方面是VICE年收入未達預期，更重要的是，曾經(jīng)以吸引年輕人為核心競爭力的VICE正在失去年輕人——他們的注意力轉向了以TikTok為代表的社交媒體平臺。

無(wú)獨有偶，同樣作為新媒體并紅極一時(shí)的Buzzfeed也于4月20日關(guān)停新聞業(yè)務(wù)。2017年，Buzzfeed因未達到年度營(yíng)收目標，裁員約100人，此后Buzzfeed的經(jīng)營(yíng)情況并未好轉，并陸續進(jìn)行了幾輪裁員。到2022年第四季度，Buzzfeed的廣告收入同比大幅下降27%，再疊加硅谷銀行破產(chǎn)的影響，其經(jīng)營(yíng)情況已極度惡化。

作為新媒體的代表，BuzzFeed和VICE面臨的困境有不少共同之處，比如用戶(hù)流失、營(yíng)收下滑等。他們的消亡不僅僅是個(gè)例，更加反應了當下整個(gè)媒體行業(yè)面臨的難題。

消滅你與你無(wú)關(guān)

科幻小說(shuō)《三體》中一個(gè)聽(tīng)起來(lái)極為霸道囂張但細思卻極為智慧的觀(guān)點(diǎn)是“我消滅你，與你無(wú)關(guān)”。

在書(shū)中，一個(gè)無(wú)意中路過(guò)了人類(lèi)文明的歌者文明，發(fā)現了人類(lèi)，于是就像捏死一直螞蟻一樣，順手滅掉了太陽(yáng)系。因為對于他們來(lái)說(shuō)，人類(lèi)文明什么都不是。

這便是降維打擊。對被打擊對象來(lái)說(shuō)，這是沒(méi)有還手能力的一種打擊。在商業(yè)領(lǐng)域，這樣的降維打擊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之后輪番上演：打敗百貨公司的不是另一家更好的百貨公司，而是電商和直播帶貨；打敗搜索引擎的不是另一個(gè)更好搜索引擎，而是算法推薦……

作為新媒體的代表，BuzzFeed和VICE也是被和他們業(yè)務(wù)模式完全不同的互聯(lián)網(wǎng)平臺顛覆。

他們原本的目標是顛覆《紐約時(shí)報》《華盛頓郵報》等傳統媒體，希望成為免費提供高質(zhì)量新聞內容的陣地，而不是像傳統媒體那樣面向讀者收費。其中，BuzzFeed發(fā)布過(guò)多篇有影響力的政治新聞，而VICE則更加專(zhuān)注于未被傳統媒體重視的亞文化內容，以吸引年輕讀者。

兩家新媒體平臺都希望以高質(zhì)量?jì)热菸x者，再用流量吸引廣告主進(jìn)行投放。免費提供內容的模式相比于傳統媒體的訂閱付費擁有優(yōu)勢。

BuzzFeed成立之初，Facebook上的新聞都是鏈接到各家媒體官網(wǎng)上的，點(diǎn)擊鏈接會(huì )單獨在瀏覽器頁(yè)面中打開(kāi)，這對BuzzFeed來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的流量來(lái)源。2015年，Facebook調整產(chǎn)品策略，邀請媒體在Facebook開(kāi)通媒體賬號，直接把內容托管到Facebook平臺上。

這樣的調整讓內容供給不再僅被作為專(zhuān)業(yè)化內容生產(chǎn)機構的媒體所掌控，社交媒體平臺大大作為個(gè)體內容生產(chǎn)的供給，并且對內容分發(fā)擁有絕對的掌控能力，很大程度上消解了專(zhuān)業(yè)內容生產(chǎn)機構內容的稀缺性，也分流了用戶(hù)的注意力。

其中，BuzzFeed由盛轉衰的轉折點(diǎn)便是2017年Facebook和谷歌加強了對網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)的控制，吸走了大量廣告投放，這導致其沒(méi)有完成年度營(yíng)收目標。最近一年多，BuzzFeed的營(yíng)收仍然在下滑。財報顯示，BuzzFeed在今年第一季度的收入下降27%，廣告和內容收入都下降至少30%。

主要面向年輕人服務(wù)的VICE受到TikTok的沖擊更大。不僅是讀者和廣告主用腳投票，當投資者看到這樣的趨勢之后，也對VICE能否把流量轉化為收入保持謹慎態(tài)度，最終的結果就是VICE營(yíng)收下滑，估值大幅縮水，公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。

和Facebook、TikTok等社交媒體相比，BuzzFeed和VICE無(wú)論在流量還是內容供給數量上都沒(méi)有任何競爭優(yōu)勢，陷入困境也實(shí)屬正常。

市場(chǎng)還需要大眾媒體嗎？

在BuzzFeed和VICE等新媒體陷入經(jīng)營(yíng)困境的同時(shí)，以《紐約時(shí)報》《華盛頓郵報》為代表的傳統媒體并沒(méi)有像此前業(yè)界預言的那樣被顛覆掉，反倒活得很滋潤。

外媒的消息顯示，《紐約時(shí)報》在2022年提前3年實(shí)現了1000萬(wàn)付費訂戶(hù)的目標，并計劃到2027年底達到1500萬(wàn)。

BuzzFeed和VICE等新媒體與《紐約時(shí)報》《華盛頓郵報》等傳統媒體經(jīng)營(yíng)狀況的反差，和內容消費的分化有直接關(guān)系。

一方面，新聞和獨家信息依然被大量讀者需要，尤其是掌握社會(huì )社會(huì )資源的精英群體?！都~約時(shí)報》新聞報道的深度、廣度和質(zhì)量上依然擁有競爭力，《紐約時(shí)報》CEO梅雷迪思在一次視頻會(huì )議中也表示公司首要策略仍舊是繼續在新聞領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位。這意味著(zhù)，《紐約時(shí)報》把服務(wù)的重心放在精英群體上，為其提供有價(jià)值的信息，他們也愿意為價(jià)值付費。

相比之下，BuzzFeed和VICE并沒(méi)有足夠的能力提供精英群體愿意付費的內容，他們原來(lái)的免費模式更多吸引的更多是大眾讀者，信息和內容對這些讀者的價(jià)值更多在于消遣和娛樂(lè )，而不是決策。當社交媒體平臺提供了更多可用于消遣和娛樂(lè )的內容供給，以及更好的用戶(hù)體驗，用戶(hù)選擇用腳投票也就變成再自然不過(guò)的事。

在內容消費市場(chǎng)兩極分化的的背景下，那些原本面向大眾讀者提供消遣和娛樂(lè )內容的媒體將面臨更大的困境。如何在新的競爭環(huán)境下找到自己獨特的內容競爭力和商業(yè)模式，是這些媒體需要思考的問(wèn)題，否則他們將淪為下一個(gè)BuzzFeed和VICE。

本文作者：肖芳，文章來(lái)源：界面新聞，原文標題：《BuzzFeed和VICE消亡，新媒體為何沒(méi)能顛覆傳統媒體？》

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